陕西北元设备工器具运输自主公开招标文件（李军2023.4.18）.doc

江苏索普化工建设工程有限公司招标文件 我公司现需将陕西北元项目部设备及工器具运输回公司 ，现 采用自主公开招标的方式选定承运商，特邀请贵单位参与投标。 一、招标概况： （一）项目名称：陕西北元设备工器具运输 ； （二）响应时间：甲方通知之日起 5 天内完成标的物的运输 工作 ； （三）交货地点：江苏索普化工建设工程有限公司； （四）投标截止时间 2023 年 5 月 10 日 11 时（北京时 间）； （五）开标时间 2023 年 5 月 10 日 14 时（北京时间）； （六）开标地点：江苏索普(集团)有限公司招标中心； 二、招标内容： （一）标的物内容 卷板机 1 台、滚轮架 3 套、集装箱 1 座及工器具若干。具体 详见附件一：陕西北元项目部设备及工器具运输返厂基本情况。 （二）技术要求 将托运方物资从由陕西北元项目部（陕西省榆林市锦界镇） 运至江苏索普化建工程有限公司（江苏省镇江市长岗）。 三、投标人资质与要求： （一）投标人必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具 备的合法资质。 （二）其他资质要求：营运证及道路运输许可证等； 1 （三）不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人投标； （四）投标人注册资金应不低于人民币 100 万元； （五）投标人应具备良好的售后服务能力，要求电话联系后 10 分钟内必须给予回复，明确解决方案； （六）本次招标不接受联合体投标。 四、投标： （一）报价方式：报价为含增值税送到价。报价含标的物装 车吊装、倒运、运输至送达地及运输保险等费用，不含送达地卸 货产生的吊装费用。如国家税率调整，按合同含税价格/（1+合同 约定税率）*（1+国家规定的新税率）调整合同价格开具发票； （二）付款方式：货物交至交货地点并经托运方验收合格,同时承 运方向托运方开具全额增值税专用发票（税率：9%），运输方与 托运方签订合同后一个月内支付合同款项。付款方式为现汇 。如 投标人不接受招标人提出的付款方式，在报价书中明确能够接受 的付款方式及付款时间，评标时作为参考。报价为含税价，如有 不同请注明。托运方标的物如在运输过程中受损、灭失等风险由 承运方承担赔偿责任，赔偿额为托运物固定资产净值或经有资质 第三方机构评估的合理市场价值。 （三）本项目投标可通过线下方式进行： 1、采用线下密封投标方式：将报价书及相关资料装订成册以 标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自 定”，另需加盖公章、法人章，填写密封日期；在标袋封面上需 2 注明“投标项目名称，投标方名称、地址、联系人、联系电话” 等； 2、线下投标方式要求在投标截止日之前送达，逾期将作为作 废标处理。 （四）与本投标有关的一切往来通讯请密封寄： 公司：江苏索普化工建设工程有限公司计划运行处 地址：江苏省镇江市京口区谏壁镇求索路 18 号 邮编：212006 收件人：刘亮 联系电话：18652823232 （五）凡对招标文件条款有疑义的，请在开标前按以下方式 联系： 联系单位：江苏索普化工建设工程有限公司计划运行处 地址：江苏省镇江市京口区谏壁镇求索路 18 号，邮编：212006 技术咨询联系人：解国军 电话：18005286512 招标部门负责人：华 毅 电话：13812466401 五、开标、评标、流标及废标： （一）开标 本项目由招标人组织评标小组负责开标工作，对各投标人报 价进行评标，确定最终中标人。 1、请各投标人保持通讯畅通，便于评标小组在开标现场电话 联系。 2、评标小组不得泄露各投标人的报价。 （二）评标 3 在能够满足招标人要求的投标人中选择总价最低的一家投 标人作为中标候选人。经评审满足招标人要求的低价中标。 （三）流标 招标人如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标人经营秩 序的恶劣情况，经招标人评标小组评定可作流标处理，并可将相 关投标方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与投标工作。 （四）废标 凡投标人不具备招标人明确要求资质的，或投标文件填写不 完整、报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他 不符合招标人有关要求的问题，经招标人评标小组评定，可作废 标处理。 六、其他注意事项： （一）中标人中标以后应严格按照标书约定与招标方签定运 输合同，并按合同约定做好标的物运输和服务工作。对中标人所 有违背标书及合同约定的行为，招标人均可持续保留与中标方中 止合作的一切权利。 （二）如因投标人不能正常履约，对招标人生产经营活动造 成影响的，招标人将依法追究投标方法律责任。 （三）投标人在中标后无正当理由不与招标人签订合同的， 将承担违约责任，列入招标人供应商负面清单。 （四）投标人应详细阅读本招标书，参与报价投标即视为对 本招标书所列之条款均表示接受。 （五）招标人对违反约定的投标人或中标人将按《江苏索普 4 （集团）有限公司供应商负面清单管理规定》对投标人进行管理 考核。 （六）本次招标解释权归江苏索普化工建设工程有限公司计 划运行处所有。 5 报价函 江苏索普化工建设工程有限公司： (投标单位全称)授权(全权代表姓名)(职务、职称)为全权代 表，参加贵方组织的 陕西北元设备工器具运输 招标有关活动， 并对该项目进行投标。 1、投标项目的固定总价（含税）为 元人民币；税率 (大写)： %。 2、响应时间： 3、我方承诺遵守招标文件中的全部规定； 4、我方承诺中标后双方签订合同,并承担合同规定的责任义 务； 5、我方已详细审查全部招标文件，包括招标文件的补充文件 （如有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权 力，同时完全接受招标文件所有条款。如果招标文件有相互矛盾 之处，我方同意按招标方的解释处理； 6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术 资料，完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。 7、对标书的不接受项： 全权代表（签字）： 联系电话： 投标单位（盖章）： 日期 6 法定代表人证明书 致：江苏索普化工建设工程有限公司： 申 请 人： 单位性质： 地 址： 成立时间： 经营期限： 姓 名： 性 别： 年 龄： 职 务： 系 （投标人名称）的负责 陕西北元设备工器具运输 项目的投标活动。 特此证明。 附：法定代表人身份证复印件（须加盖公章） 投标人： 日 期： （盖单位公章） 年 授权委托书 7 月 日 致：江苏索普化工建设工程有限公司： 本授权委托书声明：我 的法定代表人，现授权 （姓名）系 （投标人名称） （被授权人姓名）为我单位代理人，该 代理人有权在） 陕西北元设备工器具运输 项目的投标活动中，以 我单位的名义签署投标书和投标文件、与招标人（或业主）协商、签 订合同协议书以及执行一切与此有关的事项，我均予以承认。 被授权人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的 撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标 开始至合同履行完毕止。 被授权人无转委托权。 特此委托。 附：法定代表人身份证复印件（须加盖公章） 委托代理人身份证复印件（须加盖公章） 投标人：（盖单位公章） 法定代表人： （签字） 法定代表人身份证号码： . 被授权的代理人： （签字） 代理人身份证号码： 日期： . 年 江苏索普（集团）有限公司 8 月 日 供应商负面清单管理规定 一、供应商的选择 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的原 辅材料、备品备件、劳保用品等物资供应商以及运输服务 商，只要资质证照齐全且满足我司招标要求，均视为我司 合格供应商，参与我司组织的招投标、比价采购等商务活 动。 二、供应商负面清单确定流程 （一）责任部门职责分工 使用部门：提供技术参数或提出服务要求，负责对采 购物资或服务的质量进行验收。 管理部门：监管使用过程，负责对标的物样品或试供 原料的质量进行检验，判定其是否符合公司所需的技术要 求。 采购部门：通过线上或线下途径不断开发有能力满足 公司所需物资或服务的供应商。对目标供应商所提供的材 料完整性、交货期、价格等维度作为筛选的依据进行资格 初审。负责供应商的资料收集与档案的建立。 监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。 （二）供应商负面清单确定流程 9 供应商评审负面清单制度流程 工作流程 工作内容简述 责任部门 根据招标、询价结果挑选出 供应保障部 目标供应商，要求其提供相 关资质。 供应商基本资料表 供应保障部初审 满足要求 根据目标供应商所提供资 供应保障部 料，对其提供的材料完整性 进行初审 根据需要，现场审核 供应保障部、使用部门、 管理部门、监管部门 满足要求 列 入 负 面 清 单 无需 送样 如有需要，采购部门可组织 供应保障部、使用部门 相关部门对目标供应商现场 、计划运行部、装备保 审核 障部/环保安全部、风险 控制部 对于需要送样的标的物，联 供应保障部 系供应商送样，填写《新增 原材料采购申请表》，质检 化验合格后，经分管副总批 准之后方可参与报价。 需送 样品 对所送样品进行检验给出检 质量仓储部、环保安全 验结论 部 提供样品 使用部门、管理部门 对于需要试供的，进行三次 使用部门、计划运行部 试供，对供应商的供货能力 、环保安全部、质量仓 、供货周期、产品质量与使 储部 用情况等情况跟踪考察 满足要求 试用三次 使用部门、管理部门 把考察不合格的供应商列入 供应保障部 合格供应商负面清单，建立 供应商负面清单档案。 满足要求 三、供应商的积分管理规定 （一）供应商积分考核 合作供应商初始积分为 40 分， 从供应商的供货质量、 交货周期、售后服务、资质信誉四个方面进行考核，每项 10 10 分。使用部门、管理部门、采购部门均可书面提出考核 建议。供应保障部组织相关参与评标部门根据本规定对供 应商进行考核并建立供应商考核情况登记表，根据扣分情 况分为继续合作、限制合作及列入负面清单供应商。考核 记分周期为一年，自被考核当日起计满一年后，考核分自 动清零。 1.继续合作供应商 考核扣分介于 0-7 分之间的， 为可继续合作的供应商。 2.限制合作供应商 考核扣分介于 8-16 分之间的，为限制合作供应商。 原辅材料采购三个月内不向该供应商发标书或询价书，备 品备件采购六个月内不接受该供应商投标或报价。 3.列入负面清单供应商 考核扣分高于 16 分或单项扣１0 分的，列入负面清单 供应商，停止继续合作。 （二）供应商考核方法 1.原辅材料供应商考核方法 1.1 质量方面 （1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生 产的，单次扣 1-3 分；影响生产的，视严重程度单次扣 5-10 分。 （2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，视严 重程度单次扣 5-10 分。 11 （3）所供产品质量问题导致产品质量缺陷，视严重 程度单次扣 5-10 分。 1.2 交货方面 （1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单 次扣 2 分。 （2）交货时未按规定包装的，单次扣 1 分。 （3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行 相应处罚外，未造成影响的，单次扣 2 分；造成影响的， 视严重程度单次扣 3-10 分。 （4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 1.3 售后方面 （1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次 扣 2 分。 （2）售后人员不能及时解决问题，单次扣 3 分。 （3）在质保期之内，拒绝提供免费售后服务，单次 扣 5 分。 1.4 资信方面 （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影 响生产程度严重的单次扣 3-10 分。 （2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单 次扣 1 分。 （3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单 12 次扣 5-10 分。 （4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度 单次扣 3-10 分。 （5）违反廉洁协议，视严重程度单次扣 5-10 分。 （6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外， 视严重程度单次扣 3-10 分。 2.备品备件供应商考核方法 2.1 质量方面 （1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生 产的，单次扣 1-3 分；影响生产的，视严重程度单次扣 5-10 分。 （2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，单次 扣 10 分。 （3）所供产品质量问题导致设备故障，视严重程度 单次扣 5-10 分。 2.2 交货方面 （1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单 次扣 2 分。 （2）交货时未按规定包装的，单次扣 1 分。 （3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行 相应处罚外，未造成影响的，单次扣 2 分；造成影响的， 视严重程度单次扣 5-10 分。 （4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣 5-10 13 分。 2.3 售后方面 （1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次 扣 2 分。 （2）售后人员不能及时解决问题，单次扣 3 分。 （3）在质保期之内，拒绝提供售后服务，单次扣 5 分。 2.4 资信方面 （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影 响生产程度严重的单次扣 5-10 分。 （2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单 次扣 1 分。 （3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单 次扣 5-10 分。 （4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度 单次扣 3-10 分。 （5）违反廉洁协议，视严重程度单次扣 5-10 分。 （6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外， 视严重程度单次扣 3-10 分。 3.物流承运商考核方法 3.1 车船要求方面 （1）必须做到证照齐全，即：车船有行驶证、道路 运输证、罐检报告；人员有驾驶证、资格证、押运证等， 14 如不全单次扣 2-5 分。 （2）车船状况保持完好、设施齐全，发现缺项损扣 1-2 分。 3.2 计划完成方面 （1）运输单位须按发货计划安排车船完成运输任务， 否则单次扣 2 分。 3.3 资信方面 （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影 响运输程度严重的单次扣 3-10 分。 （2）不及时开具发票并送交至业务员，单次扣 1 分。 （3）未按实际运输任务明细开票，弄虚作假，视严 重程度单次扣 5-10 分。 （4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度 单次扣 3-10 分。 （5）违反廉洁协议，视严重程度单次扣 5-10 分。 四、从负面清单中消除的流程 列入负面清单中的供应商只要通过整改，其产品或服 务质量满足我司要求，原则上满一年以后可以申请从负面 清单中消除。 （一）供应商提出申请 1.供应商提出负面清单消除的书面申请。 2.供应商提供针对考核项的整改措施及效果等相关 文件材料。 15 （二）确认与消除 1.供应保障部牵头组织相关部门对供应商提供的文 件材料进行确认，必要时组织相关部门进行考察。 2.根据确认情况提出建议，报公司批准后从负面清单中 消除。 16