中国诚通年度报告2020.pdf

年 度 报 告 目录 01 董事长致辞 02 总经理报告 04 02 关于我们 07 公司简介 08 重要发展阶段 10 价值理念与使命定位 11 十年业绩概览 12 公司治理架构 14 组织架构 16 董事会 17 专题一 22 党委 24 专题二 25 经理层 29 专题三 30 专题四 31 03 04 风险管理 32 管理模式 34 三道防线 35 社会责任 36 精准扶贫 38 紧盯防疫责任，筑牢“安全线” 39 员工关怀 40 文化建设 41 06 年度大事记 42 07 媒体看诚通 46 05 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 董事长致辞 2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是中国 诚通开启资本运营新征程步入高质量发展之年。一年来，面对新冠疫 情和复杂的经济形势及外部市场变化，中国诚通认真贯彻落实习近平 总书记重要指示批示精神和国资国企改革重大战略部署，围绕“国有 资本市场化运作专业平台”定位，完成了一系列事关国家战略布局、 具有长远意义的重点工作任务，取得了令人瞩目的成绩，实现了跨越 式的发展，主要经济指标再创历史最高水平，公司发展呈现崭新蓬勃 的良好态势。 一年来，我们坚持党建引领，夯实发展根基，全面贯彻全国国有企业 党的建设工作会议精神，落实“两个一以贯之”的实现路径，在强化 党组织法定地位基础上，严格落实“双向进入、交叉任职”，改革完 我们将以不断改革创新的精神为社会 进步做出贡献， 并努力赢得社会的信任。 善法人治理结构，明确各治理主体权责边界和决策程序，形成了权责 法定、权责透明、权责统一、协调运转、有效制衡的治理机制。积极 探索“以资本为纽带、以干部管理为链条、管人管资本管党建相统一” 的党建模式，大力实施“三融一化”党建工程，把党组织独特优势转 化为企业高质量发展的内生动力和治理效能。 一年来，我们对焦国家战略，放大资本功能，通过国调基金加大对芯 党委书记、董事长 片、医药、5G、新能源等前瞻性战略新兴产业投资布局，推动航空、 电力、能源、航运等产业结构调整和转型升级，参与了电信、高端制 造等领域的混改，助力重点国企改革脱困，实现了践行国家使命、获 取市场化投资回报和推动运营公司改革试点“三重任务”的目标。牵 头设立中国国有企业混合所有制改革基金，吸引社会资本参与国企改 革、推动完善现代企业制度、优化国企治理结构、提升资本运营效率。 债转股基金积极发挥作用，完成 9 家央企及地方重点国企债转股项目， 带动社会资本，有效推动资产优化整合。 02 董事长致辞 一年来，我们坚持导向管理，以盘活股权资产为重点，积极参与央企股权多元化改革，发 挥股东重要作用。有力支持国家能源结构调整和能源安全新战略，出资参与国家石油天然 气管网公司重组组建，成为主要股东。积极参与重组组建中国绿发投资集团，全面承接鲁 能集团股权，助力打造聚焦绿色产业的一流央企。通过委托管理、ETF 运作和自营投资相 结合的方式，对近千亿元市值的央企上市公司股权进行管理运作。 一年来，我们加快拓展资产管理服务功能建设，深入挖掘资产管理价值。中国铁物托管任 务取得标志性成果，在资本市场成功发行 10 亿元债券，2021 年 1 月 8 日在深交所成功 挂牌上市。国海公司作为央企海工装备资产处置平台，已完成 55 个海工资产集中管理、 30 个项目的资产盘活，为我国海工装备产业走出困境和长远发展作出贡献。中国康养接 收和改革转型发展健康养老产业工作，取得阶段性成果。以大股东身份参与中石化国勘公 司的治理，处置存量低效无效资产，补充新的优质资产，积极推动中石化国勘公司改革发 展。牵头搭建中化集团海外油气资产管理平台，推动境外油气资产扭亏为盈。参与“两非” 顶层设计，成为央企“两非”专业化处置平台。 一年来，我们立足产融结合，培育具有诚通特色的金融服务能力。积极整合央企金融股权， 稳健获取必要金融牌照，为央企提供金融服务。稳妥整合阳光保险国有股权，完善阳光保 险治理结构，维护国有股东权益和国有资本安全。收购南航租赁股权，完成有关航空运输 央企降负债的任务。设立保理公司，构建面向央企和地方大型国企的供应链金融生态平台。 利用财务公司平台探索建立中央企业小币种外币串换机制，积极服务内部企业及兄弟央企。 回顾 2020 年，中国诚通取得的成绩离不开国资委的正确领导，离不开社会各界的关心爱护， 更离不开诚通人的勠力同心、奋楫笃行，在此向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 展望 2021 年，在建党 100 周年，“十四五”规划开局之年，我们将坚定不移地贯彻新发 展理念，以党的十九届五中全会精神为引领，牢记使命，敢于担当，奋发有为，用更加扎 实的工作和有效的行动，推动中国诚通高质量发展迈上新台阶！ 03 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 总经理报告 2020 年，中国诚通认真学习宣传党的十九大、十九届五中全会和中央 经济工作会议精神，坚决贯彻党中央、国务院、国资委党委的决策部 署和工作安排，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务和国资委 “两个力争”要求，积极推进改革，坚持创新驱动，精准发力攻坚，着 力提升经营绩效，较好的完成全年各项工作任务。 瞄准高质量发展目标，着力经营创效开新局 2020 年，面对新冠疫情的影响，公司上下思想高度统一，咬定发展目 标不放松，发布了《关于夺取疫情防控和实现全年改革发展目标双胜 利的指导意见》，采取“稳、压、挖、收、奖”五大举措，确保完成年度 经营目标任务。2020 年实现营业收入 1241 亿元，同比增长 17.85%； 利润总额 120 亿元，同比增长 138.38%；净利润 90 亿元，同比增长 我们将立足新起点，继续迎接新挑 战，创造新成绩，实现新跨越。 171.91%；资产总额 3960 亿元，同比增长 46.64%；净资产 2056 亿元， 同比增长 20.92%，全面完成了年度预算目标和上级下达的任务。 夯实服务国家战略能力，着力构筑基金发展体系 积极参与国家混合所有制改革，经国务院批准，受国资委委托，牵头 并联合 10 家央企、7 家地方国企和 2 家民营机构共同参与搭建中国 党委副书记、总经理 国有企业混合所有制改革基金，并成功在上海揭牌成立。基金总规模 2000 亿元、一期注册资本 707 亿元。国调基金已交割项目 107 个，交 割金额 956 亿元。债转股基金完成 9 家央企和地方重点国企债转股 项目，带动社会资本 374 亿元。 形成了以 “国调基金 + 混改基金” 两只 “国 家级”基金为主，债转股基金、不良资产基金等专业基金为辅的格局。 推进国资布局结构优化，着力打造股权运作平台 支持我国能源结构调整和能源安全新战略，出资参与国家管网公司重 组组建，成为国家管网并列第二大股东。作为第一大股东，牵头搭建了 04 总经理报告 中国绿发平台，助力打造聚焦绿色产业的一流央企。加强对划入央企上市公司股权运 作价值管理。维护央企主题 ETF 体系，在香港市场发行首支国资国企改革主题跨境、 跨市场产品——开放共赢（A+H）ETF。完成央企结构调整指数、国企一带一路指数 的优化调整，提升指数投资属性。 资产经营“升级版”不断出新，迸发新活力 进一步完善资产经营手段和能力， 受国资委委托搭建 “两非” 资产、 “两资” 专业化处置平台。 中国铁物实现“本质脱困” ，全面恢复生产经营，营业收入、利润总额、净利润持续增长， 实现深交所成功挂牌上市。中国康养完成多家划转机构责任书签订；以“先接后交”方 1241 亿元 式完成海关总署、国资委、民政部等机构接收；海关威海培训基地改建为“中国康养 • 盛泉 • 海署幸福家园” ， 成为示范性项目。 国海海工已完成多个海工装备资产的集中管理。 中新房脱困项目、天津力神重组项目与中石化国勘、中化海外油气资产平台改革工作 有序推进。 营业收入 推动提质增效，效能建设取得积极成果 经营层落实董事会要求，分别设定金融投资类、持股经营类所出资企业“门槛”收益 120 亿元 标准，按此明确经营考核责任，并与预算、投资、运营紧密联动，引导所出资企业千 方百计提质增效。10 家所出资企业净资产收益率高于上年并超过门槛值。金融投资 类企业全年完成投资近千亿元，未发生重大投资风险。持续推进厂办大集体改革， 利润总额 90 亿元 超过主管部委安置率目标。社会化移交重大改革成绩显著，退休人员社会化移交率 位于央企第一梯队。 2021 年是中国共产党成立 100 周年，是“十四五”规划开局起步之年。我们将更加 紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬改革创新之帆，不忘初心，以 更加自信的姿态，更加昂扬向上、奋发有为的精神面貌，阔步在“全面建设具有国际 竞争力的一流国有资本运营公司”愿景大道上，以实际行动和更优异成绩向中国共 净利润 产党建党 100 周年献礼！ 05 关于我们 公司简介 重要发展阶段 价值理念与使命定位 十年业绩概览 关于我们 公司简介 中国诚通是中央企业国有资本运营公司试点，承担“增强国有资本流动性、推动布局优化 和结构调整”使命。试点以来，中国诚通坚决落实党中央、国务院决策部署，不断完善管 资本管人管党建相统一的体制机制，通过高质量党建引领资本运营功能充分发挥。以中 国国有企业结构调整基金、中国国有企业混合所有制改革基金为核心，高水平建设总规模 6500 亿的国家级基金体系。积极参与央企股权多元化改革，是国家管网公司、中国绿发 投资公司等央企的重要股东。管理运作 700 亿元央企上市公司股权，为央企打造“资金池” 和“蓄水池”。持续强化资产管理功能，牵头组建海工装备管理平台，妥善化解中国铁物 债务危机，助力重要改革资产持续健康发展。除资本运营业务外，中国诚通还是国内历史 最悠久、规模最大的仓储物流服务商，中国第一大文化纸生产商，中央党政机关培训疗养 机构改革唯一的实施单位。 07 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 重要发展阶段 2020 年 中国诚通获得 2020 年度中央企业负责人经营业绩考核 A 级，连续第四年在国资委党委党建工作 责任制考核中被评为“优秀”; 发起设立中国国有企业混合所有制改革基金有限公司。 2016 年 中国诚通被确定为国有资本运营公司试点，发起设立中国国有企业结构调整基金股份有限公司。 2009 年 时任中共中央政治局常委、国家副主席习近平同志对中国诚通作出重要批示。 2005 年 中国诚通被国资委确定为国有资产经营公司试点企业。 2004 年 中国诚通成为首批 7 家国有独资公司建立规范董事会试点企业之一。 2003 年 中国诚通列入国务院国资委监管。 2000 年 中国诚通上划中央企业工委管理。 1997 年 中国诚通按照现代企业制度要求，建立了以产权为纽带的母子公司体制。 1992 年 中国诚通由原国家物资部 19 家直属物资流通企业合并组建而成。担负国家重要生产资料指令性 计划的收购、调拨、仓储、配送任务，在国民经济中发挥了流通主渠道和“蓄水池”作用。 08 关于我们 价值理念与使命定位 推动改革完善国有资本授权经营体制，提高国有资本配置和运 行效率，形成国有资本流动重组、布局调整的有效平台。 使命 价值观 企业精神 诚信 担当 创新 共享 勇挑千斤担 敢啃硬骨头 定位 在国家授权范围内履行国有资本出资人职责，以提升国有资本 运营效率、提高国有资本回报为目标，通过股权运作、基金投 资、培育孵化、价值管理、有序进退等方式，盘活国有资产存量， 引导和带动社会资本共同发展，实现国有资本合理流动和保值 增值，成为国有资本市场化运作的专业平台。 09 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 10 年业绩概览 2020 年年末资产总额 3,964 资产总额 0 500 1000 1500 近 10 年年均复合增长率 19.80% 亿元 2000 2500 3000 3500 4000 4500 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2020 年营业收入 1,242 营业收入 0 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 10 200 400 600 近 10 年年均复合增长率 6.69% 亿元 800 1000 1200 1400 关于我们 2020 年利润总额 120.31 利润总额 0 20 40 近 10 年年均复合增长率 25.80% 亿元 60 80 100 120 140 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2020 年净利润 90.63 净利润 0 10 20 30 40 近 10 年年均复合增长率 25.72% 亿元 50 60 70 80 90 100 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 11 公司 治 理 架 构 组织架构 董事会 专题一 聚焦公司治理 党委 专题二 聚焦党建 经理层 专题三 有效发挥基金引领与赋能作用 加速产融结合 专题四 坚持新发展格局 构建国际化经营平台 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 组织架构图 诚通保险经纪（上海）有限公司 诚通混改私募基金管理有限公司 党群工作部 （工会办公室、扶贫办公室、 团委办公室） 党委 党委宣传部 纪委 （企业文化部） 工会 纪委审理综合室 巡视办公室 （纪委办公室） 纪委监督执纪室 国务院国有资产监督管理委员会 （派驻纪检组办公室） 集团办公室 （董事会办公室、 总经理办公室、党委办公室、 维稳信访办公室） 经营班子 董事会 人力资源部 （党委组织部） 风控中心 战略委员会 提名与治理委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会 资本运营专业委员会 （法律合规部、审计部） 财务部 战略发展部 （改革工作办公室） 运营管理部 资产管理部 资本中心 （股权管理部、资本运营部） 金融管理部 国际业务部 天津力神电池股份有限公司 诚通商业保理有限公司 诚通通盈基金管理有限公司 国海海工资产管理有限公司 北京诚旸投资有限公司 港中旅华贸国际物流股份有限公司 诚通建投有限公司 中国健康养老集团有限公司 诚通基金管理有限公司 中国诚通国际贸易有限公司 中商控股集团有限公司 中诚通国际投资有限公司 中国包装有限责任公司 中国诚通东方资产经营管理公司 诚通人力资源有限公司 诚通财务有限责任公司 中国诚通香港有限公司 中国诚通资产管理有限公司 中国物流股份有限公司 中国纸业投资有限公司 中国物资储运集团有限公司 14 公司治理架构 董事会 董事会是公司的决策机构，对出资人负责，依照有关法律法规及公司章程的规定，审核 和批准公司的发展战略、经营方针和投资计划；决定公司有关战略的制定和实施；按照 出资人建议任免公司高级管理人员；决定或授权批准建立公司内部管理机构，推进公司 全面风险管理体系建设，督导企业树立遵纪守法风险管理文化。董事会下设战略委员会、 提名与治理委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会，协助和支持董事会运作。 审计委员会 战略委员会 负责研究公司长期发展战 略规划和中长期发展规划； 审核公司年度经营计划； 对规定须经董事会批准的 重大投融资方案、重大资 本运作和资产经营项目进 行研究并提出建议。 薪酬与考核委员会 负责指导企业内部控制 机 制 建 设； 向 董 事 会 提 负责拟定公司高级管理人 出聘请或更换会计师事 提名与治理委员会 务所等有关中介机构及 负责研究公司高级管理人 其 报 酬 的 建 议； 审 核 公 员的选择标准、程序和方 司 的 财 务 报 告、 审 议 公 法。按照有关规定，对公 司的会计政策及其变动 司高管提名人选进行考察 并向董事会提出意见等， 并提出建议；定期审查和 指导推进企业法治建设 评估公司治理状况，并向 和风险合规体系建设。 董事会提出改进建议。 员的经营业绩考核办法和 薪 酬 管 理 办 法； 考 核、 评 价高级管理人员的业绩； 依据考核结果，向董事会 提出高级管理人员的薪酬 兑现建议。 15 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 董事会 及各专门委员会任职情况 董事会 战略委员会 提名与治理委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会 朱碧新 董事长 主席 主席 —— —— 李洪凤 董事 委员 —— —— —— 单忠立 董事 委员 —— —— —— 姜尚君 董事 委员 委员 主席 委员 赵淑贤 董事 委员 委员 委员 委员 曹远征 董事 委员 委员 委员 委员 姜 鑫 董事 委员 委员 委员 主席 翟挨才 董事 委员 委员 委员 委员 唐国良 职工董事 委员 —— —— —— 2005 年 12 月 1 日 国资委召开中国诚通董事会试点工作会，集团第一届董事会开始运行。第一届董事会在推进改革、完善治理机制、 资产经营、资本运营等方面做了大量工作，为公司的健康发展作出了积极贡献。 2019 年 7 月 26 日 根据《公司法》《公司章程》等法律法规及相关制度规定，公司完成了董事会换届工作。第二届董事会现共有董事 9 人，其中外部董事 5 人，职工董事 1 人。董事会审计委员会、薪酬与考核委员会召集人及成员全部由外部董事担任。 16 公司治理架构 董事会组成人员 朱碧新 李洪凤 单忠立 姜尚君 赵淑贤 曹远征 姜 翟挨才 唐国良 鑫 董事会人员变动情况 单忠立：2020 年 9 月，获任集团董事，董事会战略委员会委员。 翟挨才：2020 年 9 月，获任集团董事，董事会战略委员会委员、提名与治理委员会委员、审计委员会委员、薪酬与 考核委员会委员。 17 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 董事长 朱碧新 曾任中国路桥（集团）总公司党委委员、纪委书记、工会主席，中国交通 建设集团有限公司党委常委、副总裁、总法律顾问，中国诚通控股集团有 限公司董事、总经理、党委副书记。 董事 李洪凤 曾任航天部五院团委副书记、团委书记，中国航天工业总公司京区团委书 记，国防科工委副局级干部，珠海振戎公司副总经理，中国诚通控股集团 有限公司党委副书记、纪委书记、董事，中国建筑科学研究院党委书记、 副院长，中国建筑科学研究院有限公司党委副书记、副董事长。共青团第 十四届中央委员会委员。 董事 单忠立 曾任铁道部北京二七机车厂助理工程师、工程师，北京市机械工业管理局 副主任科员，中央纪委离休干部局副主任科员、主任科员，中央纪委第一 纪检监察室主任科员、副处级检查员、监察员、企业指导处副处长、三处 处长、一处处长，中国海运（集团）总公司党组纪检组副组长、监审部部 长、党组巡视办主任，中海（海南）海盛船务股份有限公司监事，中国船 舶工业集团公司党组纪检组副组长（总助级），中国冶金科工集团有限公 司党委副书记、纪委书记。 外部董事 姜尚君 曾任中国农业银行辽宁省锦州市分行副行长，葫芦岛市分行行长，甘肃省 分行行长、党委书记，山东省分行行长、党委书记，中国农业银行公司业 务部总经理（正局级）、信贷管理部总经理（正局级），中国农业银行运 营总监，营销总监，公司业务总监。 18 公司治理架构 外部董事 赵淑贤 曾任中国人民保险公司国际保险部副总经理，中保财产保险有限公司营业 部副总经理、特殊风险部总经理，中国人民保险公司特殊风险部总经理、 伦敦联络处首席代表，中国人民财产保险股份有限公司党委委员、副总裁， 中国人民人寿保险股份有限公司监事。 外部董事 曹远征 曾任国家体改委中国经济体制改革研究所科研处处长、比较经济体制研究 室副主任、国外经济体制司比较经济体制处处长、经济体制改革研究院第 一副院长，中银国际控股有限公司副执行总裁兼首席经济学家。 外部董事 姜鑫 中央企业专职外部董事。曾任中国技术进出口总公司总会计师；中国海外 经济合作总公司总经理，中国通用技术（集团）控股有限责任公司总会计 师、党组成员，中国五矿集团有限公司总会计师、党组成员。 外部董事 翟挨才 曾任内蒙古经济体制改革委员会流通体制处副处长，内蒙古经济体制改革 委员会宏观调控处处长；审计署农业与资源环保审计司地方农业审计处处 长，审计署农业与资源环保审计司二处处长、副司长、司长，审计署国资 监管审计局局长。 职工董事 唐国良 曾任中国南光进出口总公司法律室主任兼任监察审计部副总经理，唐山达 斯玛斯鞋业有限公司董事长，广东南光进出口公司总经理，中国诚通控股 公司总裁办公室副主任兼法律事务经理。现任中国诚通总法律顾问。 19 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 国有资本运营公司试点开展以来，中国诚通深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党 的建设重要论述，按照中国特色现代企业制度建设要求，进一步完善公司治理体制机制，不断提升 国有资本运营公司竞争力、影响力和抗风险能力。 下一步，中国诚通将继续全面落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学 专题一 习贯彻中央经济工作会议精神，切实将国企改革重大决策部署落到实处，聚焦国有资本运营公司功 能定位，持续优化完善公司治理，创新国有资本管理与运营模式，推动公司高质量发展迈上新台阶。 聚焦公司治理 发挥党组织领导作用，把党的领导融入公司治理 牢牢把握党中央对国有企业的功能定位，坚持“两个一以贯之”，加强党组织建设，明确党委在决策环节的职 责和工作方式，处理好与其他治理主体的关系，确保党的领导作用落到实处。 一是 坚持把强党建作为企业保增长、促改革的重要保证，实施“三融一化”党建工程， 创新党建工作模式 即推动党的领导与公司治理有机融入、党建与业务工作深度融合、党务干部与业务 干部交流融通，着力把党组织独特优势转化为高质量发展的内生动力和治理效能。 二是 完善内部决策机制 根据运营公司国有资本市场化运作专业平台的战略定位，以公司治理为主渠道管控 资本，研究出台《中国诚通控股集团有限公司改革完善公司法人治理结构意见》， 明确 82 项“三重一大”事项，制定《集团总部权利与责任清单》《集团总部授权 放权清单》，划分党委与董事会、经理层的权责边界，理顺决策流程，落实重大事 项前置研究讨论程序。 三是 集团党委坚持把战略研讨纳入中心组学习，协调董事会和经理层超前研究，主动把准 探索党委支持董事会、 改革方向，完善深化试点改革工作方案，将党中央决策部署转化成企业战略决策。根 经理层依法履职的有效 方式 据党内监督情况，集团党委向董事会、经理层发送意见函，积极推动问题解决。集团 董事会结合集团预决算议案审议等工作，向经理层提出投资计划、风险控制等方面的 工作要求和建议，经理层逐条研究、细化方案，提交集团党委会研究讨论后落实。 加强董事会建设，提升公司决策水平 董事会紧紧围绕国有资本运营公司改革试点要求，强化战略引领，深化内部体制机制改革，有效提升服务国家 战略和国企改革的能力和水平。 一是 重塑集团战略发展目标 根据国资国企改革新要求，制定并实施具有鲜明国有资本运营公司特征的《2019— 2021 年战略发展规划》，集团董事会定期对执行情况进行评估。围绕“打造具有 全球竞争力的国家财富运营管理机构和国家治理可以信赖的资本力量”的发展愿景， 20 专题 1 搭建起以“一个定位”“三类任务”“三大目标”“四项功能”和“三态转化”为主体的国有资本 运营框架；丰富资本运营功能指标的内涵，包括规模指标、回报指标、增长性指标、稳健性指标、 流动性指标，以及按资产和投资组合净值划分的功能配置目标，为持续改革和发展提供有力的战略 支撑。 二是 在总结前期试点成果的基础上，结合改革发展形势，出台《中国诚通国有资本运营公司改革试点方 改革完善公司内部制度机制 案》（试点方案 2.0 版），明确下一阶段的改革指导思想、原则和功能定位，提出“深化试点改革 改组，全面构建强总部、大运营体系”的改革目标，确定了 23 条重点改革举措。结合“总部机关化” 专项整改工作，启动了集团总部机构改革工作，进一步构建“强总部、大运营”的机构职能体系， 确定总部的战略引领、资本运营、风险管控、政策研究、管理创新、治理机制创新、资源优化配置 等七大核心功能。重塑总部制度体系和工作流程，制定修订制度 50 项，为增强改革发展新动能创 造了更加有利的环境条件。 三是 外部董事在战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会中，积极履职尽责，分别牵头 发挥外部董事作用 开展专项课题研究，就上市公司运作、金融业务、物流整合、宏观经济趋势分析以及风险应对等重点 工作给予专业意见和建议。在充分调研的基础上，外部董事通过管理建议书、专项调研报告等方式， 就加强所出资企业赋能协同、加快存量整合等问题向经理层提出建议，并纳入集团 2020 年度重点工作。 中国诚通董事会充分发挥外部董事的经验优势和专业特长，促进了董事会决策的科学性，历年来均被 国资委评价为“优秀”。 坚持依法治企，强化合规风险管理 牢固树立“合规创造价值”理念，完善合规风险管理制度机制，确保集团及所出资企业依法规范运行 , 夯实公司治理的法治基础。 一是 集团董事会制定年度法治建设工作计划，对 13 家所出资企业的法治工作组织体系、合规工作进行 加强依法合规管理 调查，指导企业完善法治合规体系建设。按照国资委合规指引，更新《集团合规管理五年规划》， 明确未来五年合规管理 10 项关键任务、36 项具体工作。出台《员工诚信与合规行为准则》《合规 管理办法》，从制度与考核上确保合规主体责任真正落实到位，形成共管合力。 二是 编制《风险偏好管理细则》，确定风险偏好管理部门和职责分工，提高有关人员专业素质和履职能力。 完善全面风险管理体系 修订《集团风险偏好陈述书》，明确集团稳健型风险偏好，推动风险预警和内控整改。对集团内部整合、 债转股平台、代持股权、项目收购等重大事项开展风险分析，参与方案设计，防范与化解项目风险， 从业务运营前端防控风险。 三是 积极履行股东风险督导职责 集团董事会通过下发风险提示函、督办建议书等方式，跟踪所出资企业重大风险，落实严管严控措施， 堵住漏洞化解风险。结合国际贸易形势，开展境外重大投资项目专项监督检查和贸易风险督导，提高 风险控制能力。建立审计整改跟踪报告机制和内控评价工作，强化审计、法律、纪检监察等职能的协调， 推进内部控制体系建设。 21 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 党委 中国诚通党委在国资委党委的正确领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主 义思想和党的十八大、十九大及历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于国资 国企改革发展和党的建设重要论述，创新完善管资本管人管党建相统一的体制机制， 党委组成人员 党委书记 22 朱碧新 党委副书记 李洪凤 党委副书记 单忠立 党委委员 李友生 公司治理架构 切实发挥全面领导作用，坚持把方向、管大局、促落实，用高质量党建引领和推动改革试 点不断深化、规模效益显著提升、服务国家战略能力全面增强。在国资委党委党建工作责 任制考核中连续四年被评为“优秀”。 党委委员 童来明 党委委员 向宏 党委委员 纪委书记 张相红 党委委员 陈勇 23 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 中国诚通党委切实发挥领导作用，坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党组织的独特 优势转化为高质量发展的内生动力和治理效能。 专题二 完善加强 政治建设的机制 及时跟进学习总书记最新重要讲话、重要指示批示，坚持从习近平新时代中国特色社 会主义思想中找方法、找钥匙、找答案。建立落实“第一议题”的制度，完善理论学 聚焦党建 习中心组学习机制，聚焦试点改革重点任务，协调董事会、经理层共同研讨形成比较 成熟的学习机制。每年的 6 月 1 日组织开展学习总书记对集团重要批示专题学习，为 坚持党的领导、加强党的建设、推动改革发展提供根本遵循。 推进党的领导 与公司治理有机统一 坚持落实“两个一以贯之”，扎实推进国企党建 30 项重点任务，稳妥推进“党建进章 程”，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。制定《改革完善公司法人治理 结构意见》，修订《党委议事规则》《党委研究讨论前置程序实施细则》。 对照国企改革三年行动部署，对两类清单进行合并修订 “三重一大” 决策事项清单（项） 69 董事会决策事项 28 项 党委会决策事项 23 项 党委前置 研究把关事项（项） 总经理办公会决策事项 18 项 37 推动实施“三融一化” 按照“党政共同研究、上下一起探索、内外相互借鉴、理论实践结合”原则，组织所出 资企业党政主要负责人、总部职能部门负责人成立工作组，广泛开展调研，建立党建创 党建工程 新基金，组织开展创新基金课题研究、党建工作创新试点探索、示范党支部创建评选、 “一先两优”评选、“诚通之星”评选等工作，印发《中国诚通控股集团有限公司“三 融一化”党建工程指引（试行）》，探索和规范党的领导与公司治理有机融入、党建工 作与生产经营深入融合、党务干部与业务干部交流融通具体做法。 24 专题 2 探索国有资本 运营公司党建范式 组织开展“国有资本运营公司党建工作的探索与实践”课题研究，研究制定全面加强党的建设 实施意见、党的建设工作规划、关于全面落实管党治党主体责任和监督责任的实施意见等，构 建了党建工作“四梁八柱”格局。探索管资本管人管党建相统一的体制机制，相关做法在习近 平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表四周年学习研讨会上进行了经验交流。 完善基层党组织 体系建设 按照“国有资本到哪里，党组织作用就发挥到哪里”和“以干部管理为链条落实党建责任” 的原则，完善基层党组织体系。年度内推动４家企业换届或成立党组织。在新设资本运营平 台同步设立党组织，保证专业机构决策，强化资本投向和配置结构把关。海工平台在人员关 系、薪酬仍属原企业情况下设立党支部，隶属集团党委管理，强化资产处置方向和方式把关。 托管或划转困难企业，直接派出党组织负责人，把完善党的组织作为化解矛盾和处置问题的 前提。 25 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 推动落实党员干部 “一岗双责” 建立全面从严治党责任清单，推动落实党员干部“一岗双责”。规范开展党员 干部民主生活会、组织生活会，完善领导班子成员联系点“包干”制度，推动 总部与基层联系点建立对接机制，探索党务干部上挂下派制度，建立“党建指 专题二 导员”制度，建立基层企业党群部门设置和党群干部配备指导意见，加强党支 部书记、党务工作者和党员队伍三支队伍培训，严格执行 “三会一课”、民主 生活会和组织生活会、谈心谈话等基本制度，逐级落实党建工作责任。 聚焦党建 规范党建工作 责任制考核指标体系 建立党建工作责任制考核制度、党委书记抓党建述职评议制度，完成所出资企 业和托管企业多维度的党建工作考核评价。完善现场考核指标和综合评价指标 体系，将党建工作考核与综合业绩、领导班子民主测评、日常管理相结合，考 核结果与薪酬和干部选拔任用挂钩，聚焦中心任务，服务生产经营，以企业改 革发展成果检验党组织的工作和战斗力。 探索加强统战 团青工作路径和方式 制定统战和团青工作要点，注重团结系统内统战人士，推荐民主党派和无党派 干部积极参政议政。建立方向明建言献策工作室，聚焦试点改革实际确定研究 课题，完成《混改的绩效和投资机会研究》课题。完善团员青年组织体系建设， 开展中央企业“青年马克思主义者”培养工程试点，探索青年员工培养教育思路， 组织“有贤说”青年论坛，组织开展青年文明号、青年岗位能手、五四红旗团委、 五四红旗团支部等系列评选活动。 完善职代会和 工会工作体系 健全职工代表大会制度，完善工会组织体系，持续扩大工会组织覆盖面，维护 职工合法权益，提升企业民主管理和科学管理水平。完成职代会换届工作，组 织职工代表审议集团年度工作报告，深入基层开展调研，形成职代会提案。完 善先进集体和先进个人树优评先的制度，对接中央企业劳动模范和先进集体评 选体制，接受全总审计组公会经费收支审计。 26 公司治理架构 经理层 经理层是公司的执行机构，对董事会负责，根据董事会授权负责执行董事会决议，对公司日常经营管理中 的重大问题进行研究和决策，并组织实施。 经理层组成人员 李洪凤 总经理 李友生 副总经理 童来明 副总经理 向宏 副总经理 朱跃 副总经理 陈勇 总会计师 唐国良 总法律顾问 27 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 有效发挥基金引领与赋能作用 加速产融结合 专题三 国家级主要基金 辅助专业基金 债转股基金 中国国有企业结构调整基金 有效发挥基金引领与赋能作用 加 速 产 融 结 合 不良资产处置基金 中国国有企业混合所有制改革基金 其他专业基金 诚通基金体系 总规模（亿元） 6500 中国国有企业结构调整基金 签约项目（个） 已交割项目（个） 其中：央企项目 45 个，投资金额 562 亿元，占比 59%；其 110 107 他国企项目 22 个，投资金额 186 亿元，占比 20%；国有 签约总金额（亿元） 交割金额（亿元） 1193 956 企业项目共计占比 79%，对关系国家安全和国民经济命 脉的重要行业和重点国有企业给予了重要支持。市场化 项目 40 个，投资金额 207 亿元，占比 21%。 中国国有企业混合所有制改革基金 混改基金 总规模（亿元） 2000 中国国有企业混合所有制改革基金（以下简称“混改基金”）是经国务院批准，受 国务院国资委委托，由中国诚通作为主发起人发起成立的第二只国家级私募股权投 资基金，于 2020 年 12 月 24 日注册成立。混改基金总规模 2000 亿元，首期注册 规模 707 亿元，管理规模 807 亿元。 混改基金围绕“积极稳妥深化混合所有制改革”这一中心工作，全力支持国资央企自身开展混合所有制改革， 积极参与国资央企混合所有制改革重点项目，充分发挥国家级基金“头雁”效应，聚焦“核心领域＋核心技术” ， 运用市场机制，构建国有资本纽带和平台，引导和带动社会资本投入，更好支持国有企业混改项目落实落地， 更好推动国有企业改革发展。同时主动参与国资“反向”混改优秀民企，补链强链，对发展潜力大、成长性强的 境内外非国有企业进行股权投资。 28 专题 3-4 坚持新发展格局 构建国际化经营平台 专题四 中国诚通围绕建设具有国际竞争力的一流国有资本运营公司目标，积极参与共建“一带一路”，促进 国际经贸合作。 要平台，通过提升境外投融资、金融服务、 资产管理、资本运作能力，带动国有资本在 境外优化布局、调整结构、畅通循环。发挥 上市公司和资产管理等持牌功能优势，联合 华润资本发起成立润诚产业领航基金，投资 全球科技创新项目。 中国诚通交易分团参加第三届进博会，与 16 个国家和地区的 22 家 合作伙伴达成采购意向，实现签约 10.7 亿美元 坚持新发展格局 构建国际化经营平台 中国诚通香港有限公司作为境外资本运营主 中诚通国际投资有限公司深耕俄罗斯市场 20 余年，莫斯科格林伍德国际贸易中心项目已 成为中俄两国经贸合作的靓丽名片。作为俄 罗斯中国总商会会长单位和全球境外中资企 业商（协）会副会长单位，诚通国际发挥重 要示范引领作用，与当地经济社会融合发展， 为当地提供上万个就业岗位，每年拉动中俄 贸易总额 20 亿美元以上。新冠疫情发生以 来，在驻俄使馆和中国诚通的统筹部署下， 先后积极支援国内和俄罗斯抗击疫情，受到 图为莫斯科格林伍德国际贸易中心 了各界普遍赞誉。 29 风险 管 理 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 风险管理 中国诚通全面风险管理模式 董事会 审计委员会 战略层 分 层 管 理 经理层 1 风险政策中心 风险管理委员会 常设办事机构 执行层 职能部门 分类管理 操作层 ２ 协调管理中心 集中管理 法律合规部 ３ 服务中心 业务岗位 各出资企业 战略层 32 执行层 操作层 董事会 风险管理 委员会 前中后台 各部门 负责风险管理的重大决策， 负责实质性运行，有效发 负责将风控要求融入到日 指导风险管理工作的重点 挥政策中心、协调中心和 常工作过程，防范和化解 任务和关键节点。 服务中心职责。 各大风险。 颁布《风险事件报告管理办法》 （诚通法律字〔2020〕22 号）， 建立健全风险月会商 明确报告范围、程序和续报要求，强调处置措施和责任主体。 与月督办机制。 风险管理 三道防线 第一道防线 下，明确各部门风险管控 定位 与主要职责 风险管理重点职责（部分列示） 部门（部分列示） 在风险管理委员会的统筹管理 中 国 诚 通 总 部 资本运营部 非金融资本运营风险 股权管理部 非金融股权管理风险、出资企业治理风险 金融管理部 金融业务管理风险 资产管理部 资产经营项目风险、资产管理风险 国际业务部 国际化经营风险 战略发展部 战略规划风险、投资风险 财务部 财务风险 运营管理部 安全生产、节能环保风险、信息化风险 法律合规部 法律风险 审计部 风险管理活动独立检查和评价 纪检监察室 廉政风险 人力资源部 组织结构风险、人力资源风险 办公室 信息沟通风险、维稳风险 第二道防线 经营层下设风险管理委员会， 作为议事协调机构，对总裁办 风险政策中心 公会负责 组织制定风险管理规划，发起讨论集团风险管理政策，制 定风险管理相关制度流程。 统一部署体系建设工作，协调解决跨部门、跨企业以及上 协调管理中心 下级之间的风险管理工作，统一开展风险报告和调研检查 行动等 输出风险管理工具，如风险偏好及风险指标体系、风险考 服务中心 核评价标准，建立统一的开展风险管理信息化系统等 第三道防线 董事会下设的审计委员会（下 设 办 公 室于审计 部），负 责 对 1-风险管理初始信息 穿行测试 集团及各出资企业风险管理活 抽样测试 动进行独立检查和评价 实地查验 改进 2-风险评估 3-风险管理策略 4-关键控制活动 评价风险管理活 动是否有效 5-风险管理解决方案 评价企业战略目标实现的程度 风险控制自 我评估 …… 评价企业经营效率和效果 1- 重大风险 2- 重大事项和重大决策 评价企业财务报告及相关信息真实完整性 评价企业资产安全性 评价企业经营管理的合法合规性 3- 重要管理及业务流程 33 社会 责 任 精准扶贫 紧盯防疫责任，筑牢“安全线” 员工关怀 文化建设 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 中央企业是国民经济的重要支柱，是国有经济发挥主导作用的骨干力量，在履行社会责任方面发挥着 不可替代的重要作用。中国诚通秉持“聚焦改革、履行责任”的原则，将社会责任理念融入国有资本 运营之中，积极探索履行社会责任的有效方式，着力强化履行社会责任的重点领域，确保完成深化供 给侧结构性改革、服务中央企业布局结构调整优化、精准脱贫等重点任务，不断提高履行社会责任的 能力和水平。 精准扶贫 2020 年，中国诚通帮扶宜阳县扶贫工作到了决战 收官的关键阶段，集团总部及所出资企业用习近平 总书记扶贫工作重要论述指导实践、推动工作， 积极克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，巩固提 升脱贫成果，确保如期完成脱贫攻坚目标任务。 8 月 27 日，中国诚通召开定点帮扶宜阳县扶贫工作 会议，全面总结分析定点帮扶情况，部署推进决战 决胜脱贫攻坚任务，坚决助力宜阳县打赢打好脱贫 攻坚战。聚焦精准贫困户脱贫和县域经济发展，坚 持“帮扶单位给得了，帮扶对象接得住，帮扶项目 立得稳”的原则，探索形成多元精准帮扶模式。 投入资金 ( 万元 ) 1005.9 36 落实扶贫项 ( 个 ) 28 社会责任 紧盯防疫责任，筑牢“安全线” 面对新冠疫情，中国诚通坚持把防控疫情作为首要政治任务，第一时间成立疫情防 控工作领导小组，加强统一指挥部署，第一时间通过国资委专用账户向湖北疫情防 控一线捐款 1000 万元；向俄罗斯捐赠价值 5200 余万卢布的防疫物资；落实国资委 部署，紧急向转产扩产疫情防控重点物资的 5 家央企提供 5 亿元无息借款；全年减 免服务业小微企业租金 9812 万元、缓收 1098 万元。针对境外疫情变化，出台强化 向湖北疫情捐款 ( 万元 ) 1000 首都疫情防控 31 条措施和境外防控应急预案等，严格执行 24 小时应急值守和报告 制度，建立并试运行重大突发公共卫生事件管理制度体系，逐一建立员工健康卡 , 动 态更新人员状态信息，全力确保境外员工安全。。 向俄罗斯捐赠物资 ( 万卢布 ) 减免服务业小微企业租金 落实强化首都疫情防控措施 9812 万元 / 年 31 条 5200 余 缓收 1098 万元 / 年 无息借款 ( 亿元 ) 5 37 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 员工关怀 中国诚 通 秉承“以 人为本”理 念，关心职 工 身心健 康，特别 是面对疫情爆发，组织防疫物资统筹调配、防疫知识宣传、 一 线 职 工 慰 问，拨 付资 金 为职 工 配 备 防 疫 用品。组 织 开展 职工义诊 活 动，累计问诊百余人，保证职工身心健康。推动 困难职工进 入地方帮扶中心，15 家基层企业工会组 织帮扶 200 余名困难职工。组织健康向上的活动，发挥乒乓球、羽 毛球、摄 影和户外运动等 4 个协会作用，组织开展活动，把 关爱传递给员工，凝心聚力，传递 正能量，增强员工的幸福 感和归属感。 38 15 家基层企业工会组织 帮扶困难职工 200 余名 社会责任 文化建设 中国诚通积极践行社会主义核心价值观，注重培养学习文化，为员工提供多元 化培训支持和学习平台，培育多元和谐、积极奋进的文化氛围，激发员工的积 极性，为员工充电蓄力，实现与公司的同成长、共发展。 组织开展丰富多彩体育活动 在坚决落实疫情防控要求前提下，积极发挥集团四个文体协会和基层工会作用， 创新方式开展丰富多彩、特色鲜明的职工文化活动，组织多种形式的体育健身 和竞赛活动，弘扬健康文明、昂扬向上、全员参与的诚通职工文化。 创新“有贤说”主题沙龙活动 按照“学习、融合、创新”的目标，精心策划“有贤说”诚通青年主题论坛， 先后举办中国宏观经济和房地产的思考、青年知识分享会等系列活动，为青年 员工拓展了交流学习渠道，开阔视野，激发了“比学赶帮超”的热情，收获了 满满的启发与思考。 不断强化员工热爱学习的氛围 总部机关党委聚焦新发展阶段、新发展理念、新发展格局，先后开展“总部领 导干部荐书活动”、“学习强国”标兵评选，开展纪念西山无名英雄烈士主题 党日活动暨“奔跑吧，诚通人”定向越野活动， “中国诚通司歌歌词”创作 评选活动，宣贯诚通精神、宣讲诚通历史，提升组织凝聚力、战斗力。 39 年度 大 事 记 中国诚通 CCT 2020 年 度 报告 2020 ANNUAL REPORT 集 团 2020 年 工 作 会 1 月 13 日 -14 日， 集 团 2020 年 工 作 会 朱碧新调研疫情防控 2 月 6 日上午，集团党委书记、董事长朱碧 议暨三届一次职代会 议暨三届一次职工代表大会在京召开。集 工作并慰问一线员工 新，党委副书记单忠立到中商集团北京八里 在京召开 团党委书记、董事长朱碧新作题为《解放 桥农产品中心批发市场调研疫情防控工作 思想，深化改革，全力推动集团高质量发 并慰问一线员工。朱碧新鼓励大家再接再 展取得新成效》的讲话，集团党委副书记、 厉，坚决完成市场保供任务、满足市民基本 总经理李洪凤作题为《深入贯彻新发展理 生活需要，为打赢疫情防控阻击战作出更大 念，深化运营公司改革试点，全力推进集 贡献。 团高质量发展迈上新台阶》的工作报告。 集团所出资企业党政班子成员、预算内三 级公司总经理、集团职代会代表、第十七 届“诚通之星”、集团总部全体人员参加 2 月 14 日，集团在境外采购的防疫物资分 集团向北京、武汉捐 别交接给分别交接给北京市慈善协会、中国 赠抗疫物资 人民解放军总医院。抗疫物资共计 238 箱 会议。 包括：N95 口罩 1050 只、防护服 950 套、 一次性医用手套 5 万双、护目镜 4100 只。 集 团 捐 赠 1000 万 元 为深入贯彻落实习近平总书记关于防控新 2 月 19 日晚，集团从乌兹别克斯坦采购的 助力打赢疫情防控阻 型冠状病毒工作重要指示精神和李克强总 抗疫物资运抵上海发往武汉。该批物资包括 击战 理批示要求，落实党中央、国务院、国资 FFP2 口 罩 7.52 万 个、 防 护 服 1 万 件、 护 委党委的工作部署，助力打赢疫情防控阻 目镜 5000 只，共计 554 箱。 击战，1 月 28 日，集团决定通过国务院 国资委专用账户，向湖北疫情防控一线捐 款 1000 万元用于疫情防控。 １月 2月 ８月 7月 国务院国资委彭华岗 7 月 2 日，国务院国资委党委委员、秘 国资委副主任袁野到 8 月 7 日，国资委党委委员、副主任袁野到集 秘书长一行到集团 书长彭华岗一行到集团调研，并召开座 集团调研指导 团调研指导运营公司试点工作。国资委资本局 调研 谈会，听取改革发展有关情况汇报，集 局长李冰陪同调研。袁野在集团党委书记、董 团党委书记、董事长朱碧新，党委副书 事长朱碧新和党委副书记、总经理李洪凤陪同 记、总经理李洪凤参会并做汇报。国资 下，参观了集团数字化展厅，朱碧新就集团的 委产权局局长贾立克、改革办副主任季 基本情况、试点以来在改革发展和党建方面取 晓 刚， 集 团 副 总 经 理 李 友 生 等 参 加 座 得的主要成效以及下一步重点工作等方面的工 谈会。 作进行了工作汇报。国资委资本局一级巡视员 黄景安，资本运营处、收益管理处负责同志出 席调研活动。集团领导单忠立、李友生、童来明、 向宏、张相红、朱跃、陈勇，总部有关部门和 国海海工负责同志参加座谈会。 42 年度大事记 陈超英到集团调研指 3 月 16 日，中央纪委常委、国家监委委员， 集团成功发行市场首 4 月 27 日，集团 2020 年第一期市场化银行债 集团旗下首单可交换 5 月 22 日，在国资委、上海证券交易所的大力支 集团召开资产经营 2.0 6 月 18 日，集团“资产经营 2.0 模式研究报 导疫情防控和复工复 中央纪委国家监委驻国资委纪检监察组组长、 单附当期追加选择权 权转股权专项债券顺利簿记完成。本期债券为 公司债券成功发行 持下，集团旗下首单可交换公司债券成功发行。 模式研究报告评审会 告评审会”在京召开，在总结 15 年资产经营 国资委党委委员陈超英到集团调研疫情防控和 债转股专项债 产工作 市场首单附当期追加选择权优质企业债券，发 发行规模 14 亿元，期限 3 年，票面利率 0.01%， 经验基础上，研究提出了资产经营“升级版”。 复工复产工作。集团党委书记、董事长朱碧新， 行总金额 30 亿元，期限 5 年，票面利率 3.17%， 为全市场最低。发行可交换债券是集团股债结合 会 上， 集 团 发 布 了《 资 产 经 营 2.0 模 式 研 究 党委副书记、总裁李洪凤参加调研。驻委纪检 创该品种同期限债券发行价格历史新低，显 型产品的创新之举，为集团盘活存量资产和创新 报告》。 监察组第三执纪监察室主任、二级巡视员叶远 示了投资者对于诚通集团市场化债转股业务的 融资渠道开拓新的路径。 强、驻委纪检监察组办公室主任胡玲陪同调研。 认可。 集团领导李友生、张相红、朱跃参加。 孟建民到集团调研指 导工作 国家发改委副主任连 5 月 27 日，国家发改委副主任连维良带队赴集团 维良调研集团并主持 调研，并主持召开党政机关和国有企事业单位培 3 月 31 日，国务院国资委党委委员、副主任 召开党政机关和国有 训疗养机构改革专题会。集团党委书记、董事长 孟建民到中国诚通调研指导工作。国资委财管 企事业单位培训疗养 朱碧新，党委副书记、总经理李洪凤出席会议。 运行局局长邬红兵，集团党委书记、董事长朱 机构改革专题会 集团副总经理，中国康养党委书记、董事长、总 碧新，党委副书记、总经理李洪凤，国资委财 经理朱跃作专题汇报。国家发改委副秘书长赵辰 管运行局副局长裴仁佺，集团副总经理向宏、 昕、社会司副司长彭福伟、体改司副司长蒋毅， 总会计师陈勇等参加。 北京市发改委副主任李素芳，昌平区发改委主任 宁澈、副主任徐丽君参加会议。 ５月 ４月 ３月 ６月 12 月 ９月 10 月 11 月 中国绿发投资集团有 12 月 11 日，经国资委批准，中国绿发投资集团有限公司在京成立。 限公司成立 国资委有关领导，集团党委书记、董事长朱碧新，国家电网、中国国 新主要领导出席成立仪式。朱碧新董事长在成立大会上发表致辞演讲。 朱碧新出席油气管网 9 月 30 日，油气管网资产交割暨运营交接签 金融发展战略研究课 10 月 18 日，集团国有资本运营公司金融发展 《人民日报》刊发朱碧新署名文章： 资产交割暨运营交接 字仪式在国家管网集团举行，国家发改委副主 题结题评审会在京 战略研究结题评审会在京召开，集团党委书记、 努力实现国有资本运营公司高质量 签字仪式 任连维良、国资委副主任翁杰明、国家能源局 召开 董事长朱碧新，党委副书记、总经理李洪凤， 发展 局长章建华等领导参加会议。集团党委书记、 集团董事赵淑贤、党委副书记单忠立、副总经 11 月 6 日 出 版 的《 人 民 日 报》 董事长朱碧新出席签字仪式，陈勇总会计师代 理朱跃，课题组专家评委，中国金融四十人论 理论版，刊发了集团党委书记、 表集团进行签约。 坛课题组成员出席会议。 董事长朱碧新的署名文章《努力 务副市长朱爱勋代表双方签订协议。江苏省财政厅副厅长徐洪林、省 实现国有资本运营公司高质量发 地方金融局副局长聂振平，中国绿发投资集团总经理孙瑜、总会计师 展》一文。 李斌等参加签约仪式。 集团董事在湖南调研 10 月 27—31 日，集团党委副书记、董事单忠 所出资企业和所投 立，外部董事姜尚君、赵淑贤、姜鑫、翟挨才， 项目 集团总会计师陈勇一行赴湖南调研岳阳林纸、 中特物流等集团所出资企业，以及中车时代半 导体公司、隆平高科、长远锂科等项目。 集团与无锡市签订中 12 月 17 日，集团与无锡市人民政府签订中国国有企业结构调整基金 国国有企业结构调整 （二期）投资合作协议，标志着国调基金（二期）设立工作正式启动。 基金（二期）投资合 江苏省副省长马欣出席签约仪式，集团党委书记、董事长朱碧新，无 作协议 锡市委书记黄钦在仪式上分别致辞，集团副总经理童来明、无锡市常 中国国有企业混合所 12 月 29 日，经国务院批准，国务院国资委委托中国诚通控股集团有 有制改革基金成立 限公司发起设立的中国国有企业混合所有制改革基金有限公司在上海 揭牌成立。国务院国资委党委书记、主任郝鹏，上海市委副书记、市 长龚正出席会议并讲话，上海市委常委、常务副市长陈寅出席会议。 43 中国诚通 CCT 2020 年 度报告 2020 ANNUAL REPORT 媒体看诚通 媒体看诚通 热点聚焦 理论文章 共产党员网 人民日报 不忘初心担使命 深化改革谱新篇 朱碧新：推进国有资本运营公司高质量发展 ——中国诚通党委以上率下扎实推进“党课开讲啦”活动 人民日报 朱碧新：努力实现国有资本运营公司高质量发展 扶贫 企业文明 中国经济周刊 朱碧新：加强国企党建要树牢“五个理念” 诚通扶贫干部在河南宜阳：开创央企“立体式”对口扶贫模式， 让老百姓过上幸福生活 资本运营 经济观察报 疫情防控 复工复产专题 诚通掌门人详解国调基金战略新兴产业布局 中国经济周刊 / 经济网 防疫复工两不误：中国诚通集团多条战线保生产 经济观察报 通物流 国调基金新布局 战疫情 新华网 中国证券报 三步跨越与国企改革同频共振 四大平台再造一个新诚通 越是艰难越向前 中国诚通东方再显央企担当 ——中国诚通掌门人解码国资运营“巧手”“匠心” 新华日报 中储智运开通应急物资运输“红色生命线” 经济参考报 储备百亿项目 中国诚通多举措发力债转股 美通社 混改基金成立专题 巨量沉睡资产如何唤醒？中国诚通发布资产经营“升级版” 人民日报 新华网 中国诚通召开资产经营 2.0 模式研究报告评审会 上海电视台 诚通大厦启用 “滨江朋友圈”又添新员 国有企业混改基金成立 中央电视台 新闻联播 2000 亿国家级国企混改基金成立 经济日报 国有企业混合所有制改革基金成立 党建 中国证券报 光明日报 2000 亿元国家级混改基金来了，主投混改概念及战略新兴产业 中国诚通控股集团：让党组织做“处僵治困”的“顶梁柱 光明日报 勇挑千斤担敢啃硬骨头 ——中国诚通党委以上率下推进“党课开讲啦”活动 中国经济网 / 经济日报新闻客户端 总规模 2000 亿元 中国国有企业混合所有制改革基金成立 45 中国诚通控股集团有限公司 地 址：北京市西城区复兴门内大街 158 号远洋大厦 12 层 邮 编：100031 电 话：010-83673030/3088 传 真：010-83673066 集团信箱：cct@cctgroup.com.cn 网 址：www.cctgroup.com.cn 集团官网 集团官微