中国诚通年度报告2019-1010-印刷版.pdf

2019 年度报告 目录 01 董事长致辞 02 总裁报告 04 02 关于我们 07 公司简介 08 重要发展阶段 08 价值理念与使命定位 10 十年业绩概览 11 03 公司治理架构 13 组织架构 14 董事会 15 专题一 20 党委 21 专题二 22 经理层 23 专题三 24 专题四 25 04 风险管理 27 06 年度大事记 37 05 社会责任 31 07 媒体看诚通 40 精准扶贫 32 增进员工福祉 33 文化建设 34 02 董 事长致辞 董事长致辞 2019 年，是新中国成立 70 周年 , 是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之 年。这一年，中国诚通坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢 记使命，践行国家战略，推动高质量发展，在打造一流国有资本运营公司征程上取得了显 著成绩。 坚持创新理论指引改革试点，实现党的领导与公司治理有机统一。在强化党组织法定地位 基础上，改革公司法人治理结构，加强党的领导和顶层设计，明确各治理主体权责边界和 决策程序，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。 强化战略引领，持续推进资本运营公司改革。确定了“打造具有全球竞争力的国家财富运 营管理机构和国家治理可以信赖的资本力量”的发展愿景，明确了国有资本市场化运作专 业平台的定位，提出了“资金、资产、资本”三态转化的运营模式，搭建起国有资本运营 框架和模式，聚焦推动高质量发展、奋力打造一流国有资本运营公司的奋斗目标。 充分发挥资本运营平台作用，服务国家重大战略。积极构建“基金投资、股权管理、资产 经营、金融服务”四大平台，练就了资本运营“巧手”和结构调整“推手”。通过国调基 金切实承担服务国资国企改革和实体经济的任务；托管中国铁物，化解公募债兑付危机， 完成债务偿还，加快业务重组和多元化改革；牵头组建国海海工资产公司，纾困海工资产、 促结构调整；组建中国康养统一接收、运营管理相关改革资产，转型发展养老产业；推动 国勘公司改革发展，牵头搭建中化海外油气资产平台；完成中新房划入工作，探索市场化 资产经营之路。 年 度 报 告 (2019) 不断创新股权运作方式，积极培育金融服务功能。积极参与央企母公司股权多元 化改革，规范上市公司市值管理，形成股权接收、有效盘活和市值管理流程。成 功发布央企结构调整和“一带一路”指数，牵头发行相关 ETF 产品，增强国有资 本流动性。 2020 年初，新冠疫情突如其来。我们全面落实党中央、国务院决策部署和国资委 工作要求，加强疫情防控，积极履行央企社会责任，发动海外网络采购医疗防护 物资驰援武汉抗疫一线；利用在京企业资源建设口罩生产线，为抗疫提供物资保障； 发挥物流信息技术优势，开通向湖北地区运输救援物资的“绿色通道”；主动作为， 积极参与俄罗斯抗疫合作，捐赠大批防疫物资。公司与全体党员积极捐款，为抗 疫贡献力量。 面对新挑战、新机遇，中国诚通将牢记中央企业的责任和使命，全面贯彻落实党 中央、国务院和国资委各项决策部署，进一步解放思想、坚定信心、创新发展模式， 不负韶华，践行初心使命，以实干笃定前行，奋力开创国有资本运营公司高质量 发展新局面，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出 新的更大贡献！ 03 04 总 裁报告 总裁报告 2019 年，中国诚通认真落实中央企业负责人会议总体部署，以持续深化改革试点 为主线，以强化公司治理和管理效能为主题，改革创新、锐意进取，公司营业收入 和利润总额双双创出历史新高。截至 2019 年底，营业收入达到 1053.37 亿元，资 产总额 2700.37 亿元，利润总额 50.38 亿元，超额完成了全年预算任务。 我们把国有资本运营公司战略摆在企业发展全局的核心位置，颁布了具有鲜明资本 运营公司特征的《2019-2021 年战略发展规划》，强化对公司高质量发展引领力。 出台《中国诚通国有资本运营公司改革试点方案》（试点方案 2.0 版），确定了 23 条重点改革举措，持续构建“强总部、大运营”格局，积极探索国有资本运营 公司授权放权方式，出台《总部权力与责任清单》《总部授权放权清单》，明确“综 营业收入 1053.37 合改革试点”企业授权事项，进一步激发改革活力和放大资本运营功能。 亿元 资产总额 2700.37 亿元 利润总额 50.38 亿元 我们秉承战略投资和价值创造并重的投资核心理念，增强基金平台服务央企改革与 国有资本扩容增效的带动力。截至 2019 年底，国调基金累计签约项目 82 个，签 约金额 1047 亿元，已交割 77 个项目，交割金额 763 亿元，所投国有企业比重达 到 85%，涉及 30 多家中央企业。积极推进混改基金筹建工作，冠名事宜获六部委 同意，已经全面启动筹建募资工作。成立诚通通盈基金管理公司，与工银投资合作 组建债转股专项基金，带动 265 亿元社会资金，支持相关企业降低负债率 3-15 个 百分点。诚通湖岸基金切实履行化解金融风险和优化地方融资平台、国有企业债务 结构方面的实践与职责，支持供给侧结构性改革。 年 度 报 告 (2019) 我们借助资产重组、股权划转开展战略性经营活动，提升国有资本的流动性。贯彻落实中 央关于普惠养老工作的有关要求，首批 18 家机构改革实施方案批复落地，转型健康养老 服务业；武汉楠山康养成为全国社区普惠养老示范性项目，沈阳、鄂州等地项目相继开展。 北京国海海工平台公司正式组建运营，完成 54 个海工资产整合，合同总金额约 470 亿元。 中化境外油气资产重组项目实现扭亏为盈，平稳接收中国建材中新房 82.98% 股权。中国 铁物加快业务重组和多元化改革，全年实现利润总额 14.1 亿元，同比增长 12.2%。完成 144 亿元市值上市公司股份划转，累计划入股份 23 家，约 654 亿元市值。搭建诚旸投资 操作平台，建立国有资本运营公司指数体系，完成国企“一带一路”指数及 ETF 发行。在 香港市场发布开放共赢（A+H）指数，服务央企“H 股全流通”。 我们积极落实国家开放型经济的战略部署，开拓国际化经营，提升国际影响力。在第二届 进博会上与来自 11 个国家和地区的 16 家合作伙伴达成 17 项采购意向，签约品种及金额 均比首届进博会实现增长。诚通国际推进俄罗斯格林伍德二期项目建设实施，不断充实中 俄经贸合作公共服务平台的功能。诚通国贸加快国际化步伐，已与 40 余个国家和地区开 展了贸易往来，与逾百家国际知名大型企业建立了良好的合作关系，逐步树立了业界认可 的“诚通国贸”品牌。 2020 年，我们将迎来全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的历史性时刻。我们 要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大，十九届二中、三 中、四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议精神和国资委的工 作部署要求，牢记使命、坚定信心、开拓创新，推动公司高质量发展迈上新台阶，为国资 国企改革发展贡献诚通力量！ 05 02 关 于我 们 公司简介 重要发展阶段 价值理念与使命定位 十年业绩概览 08 关 于我们／公司简 介 / 重要发展阶段 公司简介 664 中国诚通控股集团有限公司（以下简称“中国诚通”或“集团”）由国务院国有资 产监督管理委员会（以下简称“国资委”）代表国务院履行出资人职责，是国资委 首批建设规范董事会试点企业之一和首家国有资产经营公司试点企业，2016 年成 接收涉及企业 ( 户 ) 为国有资本运营公司试点。 749 1992 年，中国诚通由原国家物资部直属物资流通企业合并组建而成。在计划经济 处置资产债务 ( 亿元 ) 时期，担负着国家重要生产资料指令性计划的收购、调拨、仓储、配送任务，在国 民经济中发挥了流通主渠道和“蓄水池”作用。 2005 年，国资委确定中国诚通作为国有资产经营公司试点企业，按照市场原则， 8,8400 分流安置职工 ( 人 ) 搭建国有资产重组和资本运作的平台，探索中央企业非主业及不良资产市场化、专 3500 业化运作和处置的路径。 中国国有企业结构调整基金总规模 ( 亿元 ) 重要发展阶段 1992 1997 2000 中国诚通由原国家物资部 19 家直属物资流通企业合 中国诚通按照现代企业 中国诚通上划中央企业工委 并组建而成。担负国家重要生产资料指令性计划的收 制度要求，建立了以产 管理。 购、调拨、仓储、配送任务，在国民经济中发挥了流 权为纽带的母子公司 通主渠道和“蓄水池”作用。 体制。 年 度 报 告 (2019) 资产经营试点的十年间，中国诚通先后完成 6 户中央企业、14 户中央企业所属二级企业、 11 户军工企业和 1 户地方国有企业以及系统内 182 户企业的重组整合，对 1 户央企财务 公司实施了破产清算，共涉及企业 664 户，资产债务 749 亿元，分流安置职工 8.84 万人， 为推动中央企业结构调整，做大做强央企主业，解决部分企业经营困难和历史遗留等问题 发挥了独特作用。 目前，中国诚通拥有 21 家所出资企业。主要业务包括：基金投资、股权运作、资产管理， 综合物流服务、生产资料贸易、林浆纸生产开发及利用等。2016 年，发起设立了总规模 3500 亿元的中国国有企业结构调整基金。 截止 2019 年末，境内外拥有 7 家上市公司，岳阳林纸（SH，600963）、中储股份（SH， 600787）、 冠 豪 高 新（SH，600433）、 华 贸 物 流（SH，603128）、 粤 华 包 B（SZ， 200986）、美利云（SZ，000815）、中国诚通发展（HK，00217）。参股中国石油、中国石化、 中国交建、中国铁建、中国中车、宝钢股份、中国建材、中国通号等 20 多家境内外上市公司。 2003 2004 2005 2016 中国诚通列入国务院 中国诚通成为首批 7 家国 中国诚通被国资委确定 中国诚通被确定为国有 国资委监管。 有独资公司建立规范董事 为国有资产经营公司试 资本运营公司试点。 会试点企业之一。 点企业。 09 10 关 于我们／价值理 念与使命定位／十年业绩概览 价值理念 与使命定位 价值观 诚信 担当 创新 共享 企业精神 勇挑千斤担 敢啃硬骨头 使命 推动改 革完善国有资本 授权 经 营体制，提高国有资本配置和运 行效率，形成国有资本流动重组、 价值观 企业精神 使命 定位 布局调整的有效平台。 定位 在国家授权范围内履行国有资本 出资人职责，以提升国有资本运 营效率、提高国有资本回报为目 标，通过股权运作、基金投资、 培育孵化、价值管理、有序进退 等方式，盘活国有资产存量，引 导和带动社会资本共同发展，实 现国有资本合理流动和保值增 值，成为国有资本市场化运作的 专业平台。 年 度 报 告 (2019) 十年业绩概览 资产总额 2700.37 2019 年末资产总额（亿元 ) 25.30% 近 10 年年均复合增长率 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 营业收入 1053.37 2019 年营业收入（亿元 ) 12.37% 近 10 年年均复合增长率 0 500 1000 1500 2000 2500 0 200 400 600 800 1000 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 利润总额 50.38 2019 年利润总额（亿元 ) 25.02% 近 10 年年均复合增长率 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 0 净利润 2019 33.22 2017 2019 年净利润（亿元 ) 22.52% 近 10 年年均复合增长率 10 20 30 40 50 2018 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 0 5 10 20 25 30 11 03 公司 治 理架 构 组织架构 董事会 专题一 党委 专题二 经理层 专题三 专题四 公 司治理架构 ／组织架构 ／董 事会 党委 工会 纪委 纪委监督执纪室 纪委审理综合室 派驻纪检组办公室 ) 扶贫办公室︶ 纪委办公室 ( 党群工作部 ︵ 工 会 办 公 室 国际业务部 金融管理部 股权管理部 \ ( ( \ 法律合规部 \ ) ) ) ) 董事会办公室 ( ( \ 党委办公室 总 裁 办 公 室︶ 审计部 改革工作办公室 资本运营部 党委宣传部 ︵ 企 业 文 化 部 ︶ 巡视办公室 ( 董事会 战略委员会 资本中心 资产管理部 运营管理部 战略发展部 财务部 集团办公室 人 力 资 源 部 ︵党委组织部︶ 风控中心 ( 维 稳 信 访 办 公 室︶ \ 14 组织架构 良好的公司治理是中国诚通实现可持续发展的重要基石。中国诚通按照《公司法》、《公司章程》等法律法规要求， 在国务院国资委的指导与支持下，不断建立健全中国特色现代企业制度，为公司改革发展提供保障。 中国诚通控股集团有限公司 提名与治理委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会 经理层 诚通通盈基金管理有限公司 国海海工资产管理有限公司 北京诚旸投资有限公司 港中旅华贸物流股份有限公司 诚通建投有限公司 中国健康养老集团有限公司 中国国有企业结构调整基金股份有限公司 诚通基金管理有限公司 中国诚通国际贸易有限公司 中商控股集团有限公司 中诚通国际投资有限公司 中国包装有限责任公司 中国诚通东方资产经营管理公司 诚通人力资源有限公司 诚通财务有限责任公司 中国诚通投资有限公司 中国诚通香港有限公司 中国诚通资产管理有限公司 中国物流股份有限公司 中国纸业投资有限公司 中国物资储运集团有限公司 年 度 报 告 (2019) 董事会 董事会是公司的决策机构，对出资人负责，依照有关法律法规及公司章程的规定，审核和批 准公司的发展战略、经营方针和投资计划；决定公司有关战略的制定和实施；按照出资人建 议任免公司高级管理人员；决定或授权批准建立公司内部管理机构，推进公司全面风险管理 体系建设，督导企业树立遵纪守法风险管理文化。 董事会下设战略委员会、提名与治理委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会，协助和支持董事会运作。 战略委员会 审计委员会 负责研究公司长期发展战略规划和 负责指导企业内部控制机制建设； 中 长 期 发 展 规 划； 审 核 公 司 年 度 向董事会提出聘请或更换会计师事 经营计划；对规定须经董事会批准 务所等有关中介机构及其报酬的建 的重大投融资方案、重大资本运作 议；审核公司的财务报告、审议公 和资产经营项目进行研究并提出建 司的会计政策及其变动并向董事会 议。 提出意见等，指导推进企业法治建 设和风险合规体系建设。 董事会 提名与治理委员会 薪酬与考核委员会 负责研究公司高级管理人员的选择 负责拟定公司高级管理人员的经营 标准、程序和方法。按照有关规定， 业绩考核办法和薪酬管理办法；考 对公司高管提名人选进行考察并提 核、评价高级管理人员的业绩；依 出建议；定期审查和评估公司治理 据考核结果，向董事会提出高级管 状况，并向董事会提出改进建议。 理人员的薪酬兑现建议。 15 16 公 司治理架构 ／组织架构 ／董 事会 董事会 及各专门委员会任职情况 朱碧新 李洪凤 姜尚君 董事会 董事长 董事 董事 战略委员会 主席 委员 委员 提名与治理委员会 主席 —— 委员 薪酬与考核委员会 —— —— 主席 审计委员会 —— —— 委员 2005 年 12 月 1 日，国资委召开中国诚通董事会试点工作会， 2019 年 7 月 26 日，根据《公司法》《公司章程》等法律 集团第一届董事会开始运行。第一届董事会在推进改革、完 法规及相关制度规定，公司完成了董事会换届工作。第二 善治理机制、资产经营、资本运营等方面做了大量工作，为 届董事会现共有董事 7 人，其中外部董事 4 人，职工董事 公司的健康发展作出了积极贡献。 1 人。董事会审计委员会、薪酬与考核委员会召集人及成 员全部由外部董事担任。 年 度 报 告 (2019) 赵淑贤 曹远征 姜 鑫 唐国良 董事 董事 董事 职工董事 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 —— 委员 委员 委员 —— 委员 委员 主席 —— 董事会人员聘期变化情况 李洪凤 2019 年 7 月，获任集团董事，董事会战略委员会委员。 姜 鑫 2020 年 1 月，获任集团董事，董事会审计委员会主席，战 略委员会委员、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员。 曹远征 2019 年 6 月，获聘集团董事，董事会审计委员会委员、 战略委员会委员、提名与治理委员会委员、薪酬与考 孟伟林 2019 年 6 月，聘期届满，不再担任集团董事。 核委员会委员。 周勤业 2019 年 12 月，聘期届满，不再担任集团董事。 17 18 公 司治理架构 ／组织架构 ／董 事会 董事长 朱碧新 曾任中国路桥（集团）总公司党委委员、纪委书记、工会主席，中 国交通建设集团有限公司党委常委、副总裁、总法律顾问兼任中交 地产有限公司董事长、绿城中国有限公司董事会联席主席。亦是中 国人民政治协商会议北京市第十三届委员会委员，第九届全国青联 委员，第二、三届海峡两岸关系协会理事。 董事 李洪凤 曾任航天部五院团委副书记、团委书记，中国航天工业总公司京区 团委书记，国防科工委副局级干部，珠海振戎公司副总经理，中国 诚通控股集团有限公司党委副书记、纪委书记、董事，中国建筑科 学研究院党委书记、副院长，中国建筑科学研究院有限公司党委副 书记、副董事长。共青团第十四届中央委员会委员。 外部董事 姜尚君 曾任中国农业银行辽宁省锦州市分行副行长，葫芦岛市分行行长， 甘肃省分行行长、党委书记，山东省分行行长、党委书记，中国农 业银行公司业务部总经理（正局级）、信贷管理部总经理（正局级）， 中国农业银行运营总监，营销总监，公司业务总监。 年 度 报 告 (2019) 外部董事 赵淑贤 曾任中国人民保险公司国际保险部副总经理，中保财产保险有限 公司营业部副总经理、特殊风险部总经理，中国人民保险公司特 殊风险部总经理、伦敦联络处首席代表，中国人民财产保险股份 有限公司党委委员、副总裁，中国人民人寿保险股份有限公司监事。 外部董事 曹远征 中银国际研究公司董事长。曾任国家体改委中国经济体制改革研 究所科研处处长、比较经济体制研究室副主任、国外经济体制司 比较经济体制处处长、经济体制改革研究院第一副院长，中银国 际控股有限公司副执行总裁兼首席经济学家。 外部董事 姜鑫 中央企业专职外部董事。曾任中国技术进出口总公司总会计师； 中国海外经济合作总公司总经理，中国通用技术（集团）控股有 限责任公司总会计师、党组成员，中国五矿集团有限公司总会计师、 党组成员。 职工董事 唐国良 曾任中国南光进出口总公司法律室主任兼任监察审计部副总经理， 唐山达斯玛斯鞋业有限公司董事长，广东南光进出口公司总经理， 中国诚通控股公司总裁办公室副主任兼法律事务经理。现任中国 诚通总法律顾问。 19 专题一 聚焦公司治理 作为试点，中国诚通担负着重要的改革使命。为此，集团董事会按照公司发展规划要融入并对接国家战略，服务国有 企业改革需要，加强战略统筹规划和前瞻研究，确定发展布局，不断提升运营公司服务国家战略和国企改革的能力和 治理水平。 一 紧扣试点改革，重塑战略发展目标。 二 推进体制机制改革，明确重点改革领域。 在试点改革总目标的统领下，制定实施具有鲜明国有 出台《中国诚通国有资本运营公司改革试点方案》（试 资本运营公司特征的《2019—2021 年战略发展规划》。 点方案 2.0 版）。在总结前期试点成果、正确认识改革 提出“打造具有全球竞争力的国家财富运营管理机构 发展形势的基础上明确下阶段改革指导思想、原则、功 和国家治理可以信赖的资本力量”的发展愿景，搭建“一 能定位，提出了“深化试点改革改组，全面构建强总部、 个定位”、“三类任务”、“三大目标”、“四项功能” 大运营体系”改革目标，确定了 23 条重点改革举措。 和“三态转化”为主体的国有资本运营框架；丰富了 结合“总部机关化”专项整改工作，启动集团总部机构 资本运营框架和资本运营功能指标的内涵，包括规模 改革工作，进一步构建“强总部、大运营”的机构职能 指标、回报指标、增长性指标、稳健性指标、流动性 体系，确定总部七大核心功能，重塑总部制度体系和工 指标和以资产及投资组合净值划分的功能配置目标， 作流程，制定修订制度 50 项。明确了“强总部”，强 为持续改革和发展提供了有力的战略支撑。 在“精干”、“赋能”、“风控”、“党建”；“大运 营”聚焦“研究大战略、获取大资源、培育大产业、利 用大市场、倍增大价值”。为进一步优化治理结构，增 强改革发展新动能，创造了更加有利的环境条件。 三 发挥多元化董事会价值，提升治理质量。 四 深化薪酬绩效考核改革，为发展提质赋能。 集团董事会始终注重发挥外部董事在专业领域的行业 结合运营公司试点实际，构建绩效考核动力压力并存 经验和专业能力，以此提高董事会的决策水平和治理 机制。推进实施经济增加值增量的特殊激励政策，引 能力。四位外部董事积极发挥在战略委员会、审计委 导所出资企业提升企业价值创造能力。改革授权所出 员会、薪酬与考核委员会等专门委员会的作用，分别 资企业董事会对经理层业绩考核与薪酬管理工作，激 牵头开展专项课题研究，并就上市公司运作、保险银 发企业发展积极性。用好用活激励政策，推进多种形 行等金融业务、物流整合、宏观经济趋势分析及风险 式的正向激励措施。将治亏专项工作成效纳入所出资 应对等重点工作给予专业意见建议。在充分调研的基 企业负责人经营业绩考核和领导班子综合考核评价， 础上，外部董事通过管理建议书、专项调研报告等方 作为企业领导人员奖惩和调整使用的重要依据。 式加强指导引领，并就加强所出资企业赋能协同、加 快存量整合等问题向经理层提出建议，部分意见已纳 入到集团 2020 年度重点工作中。中国诚通董事会运 作历年来均被国资委评价为“优秀”。 年 度 报 告 (2019) 党委 中国诚通党委在改革发展中毫不动摇地坚持两个“一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节， 把党组织内嵌到公司治理结构之中，充分发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用；围绕国有 资本市场化运作的专业平台定位，探索以资本为纽带、按照管人管党建相统一的原则，对加强党 的领导做出了制度安排，探索了实现形式，进一步明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和 工作方式，把党的领导融入公司治理各环节，推动集团董事会规范建设、有效运行。 党委组成人员 党委书记 朱碧新 党委副书记 李洪凤 党委副书记 单忠立 党委委员 李友生 党委委员 童来明 党委委员 向宏 党委委员 纪委书记 张相红 党委委员 陈勇 9 家所出资企业实行党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑” 党委书记、董事长 “一肩挑” 17 家所出资企业党委成员全部按程序进入董事会或经理层 7 家所出资企业实行党委书记、董事长（执行董事）分设 集团修订《党委议事规则》，制定《改革完善公司法人治理结构意见》、《党委研究讨论前置程序实施细 则》；梳理形成 82 项“三重一大”议事清单；推出《关于全面加强党的建设实施意见》、《2017-2020 年党的建设工作规划》、《关于全面落实管党治党主体责任和监督责任，促进企业治理效能进一步提 升的实施意见》。 党委组成人员变化情况 2019 年 7 月 2020 年 1 月 2019 年 9 月 李洪凤担任集团党委委员、党委副书记。 陈勇担任集团党委委员。 徐震因工作调离不再担任集团党委委员。 21 专题二 聚焦党建 2019 年，中国诚通党委突出政治建设，强化运营公司使命担当。通过“三融一化”实现“两个一以贯之”具体化制度化，把 党组织独特优势转化为高质量发展的内生动力和治理效能，引领试点改革实现新突破。集团党委通过推动党的领导与公司治 理有机融入、党建工作与业务工作深度融合、党务干部与业务干部交流融通，把党组织独特优势转化为企业高质量发展的内 生动力和治理效能，初步构建了“三融一化”党建工作体制机制。 突出推进“三融一化”，确保重点任务落实落地 一是 在强化党组织法定地位基础上，根据运营公司授权特点，研究制定法人治理结构意见，细化完善 82 项“三重一大”事项 推动党的领导与公司 清单，明确治理主体权责范围。规范所出资企 业“双向进入、交叉任职”。集团领导兼任董事长的，单设党委书记或党 治理有机融入 员总经理兼任党委副书记。规范并落实董事会和经理层决策重大事项“两类前置”，完成经理层决策前置事项 36 项、董 事会决策前置事项 23 项，确保重大决策的正确方向。 二是 集团党委服务生产经营不偏离、改革发展与党建同部署同考核。组织开展了 19 项党建课题研究，初步形成以资本为纽带、 推动党建工作与业务 管人管党建相统一的党建范式。坚持召开党委书记、纪委书记季度例会和生产经营分析会同推进，党建工作责任制考核 工作深度融合 与综合业绩考核相结合。发挥党内监督优势，向董事会、经理层发送 2 份意见函，提出 14 项建议，推动问题解决和治理 能力提升。结合管控模式改革完善党组织设置，新组建 2 家平台企业成立党支部，直接隶属集团党委管理。 三是 集团党委融通培训平台，加强党支部书记、党务工作者和党员队伍培训，提升党员干部政治能力和专业素养。融通交流渠道， 推动党务干部与业务 落实“两培养一输送”要求，推动党务干部上挂下派机制，建立了 107 人党务后备人才库，推动党务干部和业务干部交 干部交流融通 流轮岗。融通激励机制，建立完善“诚通之星”等评优树先平台，保证党务干部与同层级经营管理人员同待遇、同考核、 同奖惩。 发挥考核“指挥棒”作用，推动党建工作责任落实 一是 集团党委年初部署党建工作任务，每季度研究推进任务落实。党委书记做到重点工作亲自部署、重大问题亲自过问、重 完善党建责任落实机制 要环节亲自协调。党委专职副书记，具体推进党建顶层设计、党建责任落实、党建基层基础、党建工作考核、统战群团 维稳扶贫等工作，组织提炼总结了资产经营党建经验范式，探索建立了“管资本”形态下党建工作范式。班子成员结合 基层调研、参加党内组织活动，督导分管领域和所联系企业党建工作。通过完善领导干部党建联系点、党建述职评议等 制度，形成“用责任制管好责任人，用责任人带动一班人”良性机制。 二是 集团党委制定全面从严治党主体责任清单，着力营造风清气正的政治生态。强化政治巡视，实现对所出资企业巡视全覆盖， 坚持落实全面从严治 发现各类问题 308 个，督促完成整改 261 项。坚持党管干部、党管人才，对照“20 字”标准完善企业领导人员管理办法， 党要求 把好干部选拔任用方案制定、组织考察、党风廉洁、履职谈话和试用考核“五道关”。扎实推进纪检体制改革，通过向 类金融等功能性板块派出联合纪检组、设立纪检协作组暨区域办案中心，强化监督执纪问责。组织开展“反腐倡廉宣传 教育月”和读书思廉促廉活动，增强党员干部廉洁从业意识。对 13 名党委管理干部进行立案审查，强化了警示震慑。 三是 按照“可操作、能量化、有创新、激活力”原则，探索建立“1+4”党建考核体系。“1”是党建工作基本指标，重点解 健全党建责任考核指 决基层党建“抓什么、怎么抓”。“4”是与改革发展、生产经营结合的 4 项成效指标，具体包括综合业绩完成情况、年 标体系 度改革重点任务执行情况、所出资企业相互评判情况、基层职工满意度情况。考核结果与绩效薪酬、干部选用挂钩。考 核结束后形成分析报告和共性问题通报，党委书记、专职副书记、纪委书记约谈反馈，抓好问题整改。 年 度 报 告 (2019) 经理层 经理层是公司的执行机构，对董事会负责，根据董事会授权负责执行董事会决 议，对公司日常经营管理中的重大问题进行研究和决策，并组织实施。 经理层组成人员 李洪凤 总裁 李友生 副总裁 童来明 向宏 副总裁 朱跃 副总裁 陈勇 副总裁 总会计师 人员变动情况 2019 年 7 月 李洪凤获任集团总裁。 2019 年 9 月 徐震因工作调离不再担任总会计师职务。 2020 年 1 月 陈勇获任集团总会计师。 唐国良 总法律顾问 23 专题三 聚焦资本运营 ： 明确一个定位 承担三类任务 促进三态转化 国有资本市场化运作的专业平台。 形成资本、管控资本、运作资本。 资金→资产→资本。 发挥四项功能 实现三大运营目标 基金投资、资产经营、资本运作、股权管理。 优化的资本配置、良好的盈利表现、充沛的现金流。 2019—2021 年资本运营战略目标与运营框架 2019 年度资本运营组合 功能大类配置目标 （以资产总额计） 资产分布情况 投资类 45% 投资类 42% 金融类 30% 金融类 8% 资产类 10% 资产类 1% 股权类 10% 股权类 21% 持股经营类 5% 持股经营类 28% 功能大类配置目标 高流动资产 （以投资组合净值计） 比例情况 基金及其他投资 25% 高流动资产 81% 持股经营 5% 其他资产 19% 股票投资 40% 资本运营服务 15% 资产经营及其他 15% 专题四 发挥基金平台优势 践行责任投资 中国国有企业结构调整基金经国务院批准，中国诚通受国资委委托作为主发起人，于 2016 年 9 月 22 日注册成立。 基金主要通过母子基金、直接投资相结合的方式重点服务于中央企业发展、支持央企行业 整合、专业化重组、产能调整、国际并购等项目，促进国有骨干企业、行业优化布局，提 高产业集中度，提高资本运营效率和回报。 2019 年，结构调整基金完成 新增立项项目（个） 投决项目（个） 交割项目（个） 28 23 32 立项金额（亿元） 投决金额（亿元） 交割金额（亿元） 174 246 111 84.38 76% 直投项目交割金额（亿元） 26.59 24% 子基金项目交割金额（亿元） 截至 2019 年底 82 77 完成投资项目（个） 累计签约项目（个） 1047 签约金额（亿元） 85% 投向国有企业 77个 未投资项目 完成投资项目 762.68 投资金额（亿元） 69% 投向了中央企业，涉及超过 40 家中央企 业及其下属企业 16% 投向了地方优质国有企业 15% 投向了智能制造、互联网、新能源汽车等 新经济领域具有良好收益前景的市场化 项目 对关系国家战略和国民经济命脉的重要行业和企业给予了重点支持 04 风 险管 理 28 风 险管理 风险管理 集团董事会围绕实现“一流国有资本运营公司”的总体目标，坚持收益与风险匹配、集中 与分散结合、制衡与效率兼顾三大原则，积极构建以价值管理为导向的风险管理体系，从 深化完善合规体系、风险管理体系、督导落实等方面全面加强风险管理工作，建立了科学 有效、动态持续的风险管理机制，保障战略实施和健康发展。 战略层面 合规管理目标 合规管理方针 合规管理原则 管理层面 组织管控 持 续 改 进 制度体系 合规管理组织架构 合规行为准则 合规管理办法 合规管控模式 专业合规指南 其他配套合规制度 合规管理流程 合规义务识别 合规风险评估 合规咨询 合规审查 合规监督 合规举报调查 合规报告 合规绩效评价 支撑层面 合规文化培育 合规培训 合规风险数据库 合规信息系统 合规事件库 合规管理体系框架 风险偏好与限额管理 年 度 报 告 (2019) 29 不断深化 法治合规体系建设 出台《中国诚通 2019 年度法治建 设工作计划》。对 13 家所出资企 业法治工作组织体系、合规工作进 行调查，指导所出资企业的法治合 规体系建设。推出《合规管理五年 规划》，明确未来五年集团合规管 理 10 项 关 键 任 务、36 项 具 体 工 合规组织管控 作。出台《员工诚信与合规行为准 则》、《合规管理办法》，从制度、 考核上确保合规主体责任真正落实 到位，形成共管合力。 持续完善 全面风险管理体系 出台《风险偏好管理细则》，明确 风险偏好管理部门和职责分工，提 高专业人员专业素质和履职能力。 修订《集团风险偏好陈述书》，明 合规组织管控 确了集团为稳健型风险偏好，做好 合规风险提示，推动风险内控整改。 积极行使 股东风险督导职责 下发风险提示函、督办建议书等方 式，提升所出资企业风险防控能力。 全年累计发出各类风险提示 15 件， 督导处置问题，化解潜在风险漏洞。 全年无重大案件及重大风险事故 合规管理流程 发生。 中央企业是国民经济的重要支柱，是国有经济发挥主导作用 的骨干力量，在履行社会责任方面发挥着不可替代的重要作 用。中国诚通秉持“聚焦改革、履行责任”的原则，将社会 责任理念融入国有资本运营之中，积极探索履行社会责任的 有效方式，着力强化履行社会责任的重点领域，确保完成深 化供给侧结构性改革、服务中央企业布局结构调整优化、精 准脱贫等重点任务，不断提高履行社会责任的能力和水平。 05 社 会责 任 精准扶贫 增进员工福祉 文化建设 32 社 会责任 ／精准扶 贫／增进员工福祉 精准扶贫 “ 脱贫攻坚越到紧要关头，越要坚定必胜的信心，越要有一鼓作气 的决心，尽锐出战、迎难而上，真抓实干、精准施策，确保脱贫攻坚 “ 任务如期完成。 ——习近平 2012 年，中国诚通正式结对帮扶宜阳县。通过“下沉一级”的立体式帮扶体系，加强组织领导、 选派优秀干部、加大投入力度、强化督促指导，全面完成年度定点扶贫任务。 累计投入帮扶资金 购买农产品 开展技术人员培训 710 万元 117.21 万元 1766 人 完成目标任务的 完成目标任务的 完成目标任务的 104% 156% 252% 引进社会帮扶资金 组织党政基层干部培训 帮助销售农产品 5 万元 592 人 1261.1 万元 完成目标任务的 完成目标任务的 完成目标任务的 100% 118% 252% 2019 年扶贫项目 产业项目 教育扶贫项目 18 个 5个 干部人才培训项目 党建扶贫项目 3个 1个 基础设施项目 就业扶贫项目 1个 1个 累计实施扶贫项目 29 个 年 度 报 告 (2019) 增进员工福祉 中国诚通秉承“以人为本”的理念，重视企业文化和员工福利的建设。公司通过组织 健康向上的活动，把关爱传递给员工，凝心聚力，传递正能量，增强员工的幸福感和 归属感。 集团总部协同所出资企业先后创建乒乓球、羽毛球、摄影和户外运动等 4 个协会，举 办职工乒乓球赛、篮球赛等赛事，活跃职工业余文化生活。“三八国际妇女节”，集 团在京直属工会女职工委员会举办“手绘创意灯”活动。总部机关党委联合中国康养 党委，先后举办三期职工健康知识培训，引导广大职工强化健康意识，增强健康体质。 总部机关工会组织植树春游活动，用行动践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。 总部机关党委、工会共同举办首届“爱诚通，向前冲”总部机关趣味运动会。 33 34 社会责任／文 化建设 文化建设 中国诚通注重培养学习文化，积极践行社会主义核心价值观，为员工提供多元化培训支持和学 习平台，培育多元和谐、积极奋进的文化氛围，激发员工的积极性，为员工充电蓄力，实现与 公司的同成长、共发展。 全面开展“不忘初心 牢记使命” 集团党委高度重视主题教育，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求， 主题教育活动 紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，聚焦“理论 学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁 作表率”目标，以“走在前列、做好表率”标准，有力有序有效推进主题教育。 各党支部也开展多种学习活动。通过读原著、学原文、悟原理，大家深刻认识 到不仅要牢记自己肩负的历史使命，还要勇于担当作为，把各项工作落到实处， 从而做到以理论滋养初心，用实干践行使命。 创新开展“有贤说” 为促进总部与所出资企业间的充分交流，启迪总部青年对新时代集团国有资本 主题沙龙活动 运营公司高质量发展的新思考，集团团委按照总部机关党委“学习、融合、创新” 为主线的工作目标，精心策划“有贤说”诚通青年主题论坛，先后举办中国宏 观经济和房地产的思考、总部青年知识分享会等系列活动，为总部青年员工拓 展了交流学习渠道，开阔视野，激发了“比学赶帮超”的热情，收获了满满的 启发与思考。 年 度 报 告 (2019) 开展“我爱你中国” 首届总部机关手机摄影大赛 为喜庆新中国成立七十周年，全方位展现党 的十九大以来祖国改革发展取得的辉煌成 就，总部机关党委组织开展了“我爱你中国” 首届总部机关手机摄影大赛，共有来自总部 机关六个党支部的 106 幅作品积极参赛， 所有参赛作品均如实记录了身边改革之美、 发展之美、生活之美，以独特视角展现了诚 通人的良好精神风貌。 35 06 年 度大 事 记 38 年度大事记 集团召开干部大会宣布有关人事调整 集团 2019 年工作会议暨二届七次职代会在京召开 1 月 11 日 集团召开中层以上管理人员大会，国务院国资委有关 2 月 21 日—22 日 集团 2019 年工作会议暨二届七次职工代表大 负责同志宣布了有关决定：因马正武同志调任重要岗位工作，免去 会在京召开。国务院国资委资本运营与收益管理局副局长李军出席 马正武同志中国诚通控股集团有限公司党委书记、董事长、董事职 会议并讲话。集团总裁、党委副书记朱碧新作题为《持续深化改革 务，中国诚通党委副书记、董事、总经理朱碧新同志暂时主持全面 不断强化管理 努力开创国有资本运营高质量发展新局面》的工作 工作。同时考虑中国铁路物资集团有限公司托管情况，由朱碧新同 报告。所出资企业党政班子成员、预算内三级公司总经理、集团职 志负责中国铁路物资集团有限公司全面工作。 代会代表、第十六届“诚通之星”、集团总部高级经理以上人员参加 会议。 01 月 02 月 06 月 07 月 朱碧新参加第二十三届圣彼得堡国际经济论坛全会 集团党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育推进会 6 月 7 日 第二十三届圣彼得堡国际经济论坛全会在俄罗斯圣彼得 7 月 8 日 集团党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育推进会暨 堡举行。中国国家主席习近平、俄罗斯总统普京、联合国秘书长古 第二季度党委书记、纪委书记例会。集团党委副书记、总裁朱碧新 特雷斯等出席。集团朱碧新总裁应邀参加论坛全会，聆听了中国国 要求，各级党组织要上下一致、行动同步，有机融合、统筹推进， 家主席习近平发表的重要讲话以及论坛对话。期间参加了中俄商务 切实做到学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施 对话分论坛、俄罗斯总统普京与企业家圆桌见面会等活动。并对诚 贯通，确保主题教育有力有序有效地进行。集团党委副书记单忠立 通国际莫斯科格林伍德国际贸易中心和友谊商城项目进行了实地 主持会议。所出资企业党委、总部机关党委党委书记、纪委书记， 调研。 基层党组织负责人、党的工作部门人员，主题教育指导组成员分别 通过视频方式参加会议。 集团成功发行 31 亿元市场化债转股专项企业债券 集团召开干部大会宣布集团主要领导任命决定 6 月 20 日 集团 2019 年第一期市场化银行债权转股权专项债券 7 月 25 日 集团召开干部大会，宣布国务院国资委党委对集团主 顺利簿记完成，发行总金额 31 亿元，期限 5 年，票面利率 3.20%。 要领导任命的决定。国资委企干二局局长姜维亮出席大会并讲话。 这是集团获批的首只发改委优质企业债券，募集资金将全部用于市 姜维亮代表国资委党委宣读了对中国诚通主要领导的任命决定： 场化债转股项目。 经国资委党委研究决定，由朱碧新同志任中国诚通控股集团有限 公司党委书记、董事长，不再担任总经理职务；交流李洪凤同志 任中国诚通控股集团有限公司董事、党委副书记，提名为总经理 人选。 年度报告 (2019) 集团召开 2019 年总部工作会议 国海海工资产管理有限公司揭牌仪式在集团总部举行 朱碧新出席 2019 全球（青岛）创投风投大会并作主题发言 北京诚旸投资有限公司正式开业 3月8日 集团召开 2019 年总部工作会议，总结 2018 年工作， 4 月 24 日 国海海工资产管理有限公司揭牌仪式在集团总部举行。 5月9日 5 月 28 日 北京诚旸投资有限公司（简称诚旸投资）在京举行开 分析 2019 年形势，部署总部重点工作任务。集团总裁、党委副书 国务院国资委副主任孟建民、资本局局长李冰等有关负责同志，中 全球（青岛）创投风投大会在青岛国际会议中心举行。集团总裁朱 记朱碧新讲话，党委副书记单忠立主持会议。会议号召总部全体员 国诚通总裁、国海公司董事长朱碧新，国海公司股东单位——中 碧新出席大会并作主题发言。 工，继续按照“快、实、稳、好”的工作要求，身先示范，攻坚克难， 国诚通、中国海油、中船重工、中船工业、中远海运、招商局、中 推动集团各项工作再上新台阶，努力开创国有资本运营高质量发展 交集团负责同志，中国石油、中国石化、中化集团有关负责人参加 新局面。 揭牌仪式。孟建民副主任、朱碧新总裁为国海海工资产管理有限公 司揭牌，李冰局长、股东单位及有关中央企业负责同志见证揭牌。 以“打造开放新高地、建设科技引领城”为主题的 2019 业仪式，并召开了全体员工大会。 集团外部董事调研驻西南企业并赴渝富集团交流学习 集团召开定点帮扶宜阳县扶贫工作会 5 月 14 日—17 日 5 月 28 日 集团外部董事孟伟林、姜尚君、赵淑贤等一 集团在宜阳县召开 2019 年扶贫工作会，组织开展定 行前往集团驻重庆、泸州所出资企业调研，并赴重庆渝富集团交流 点扶贫工作考核评议，总结交流定点扶贫工作做法 , 安排部署下一 学习。 阶段重点任务。集团党委副书记、总裁朱碧新，洛阳市委副书记赵 会生出席会议并讲话。集团领导单忠立、徐震、张相红、朱跃等参 03 月 08 月 04 月 09 月 集团与上海证券交易所签署战略合作协议 集团党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育总结会 8 月 13 日 集团与上海证券交易所（简称上交所）在上海签署战 9 月 12 日 集团党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育总结会。 略合作协议。集团党委书记、董事长朱碧新，上交所党委书记、理 加会议。 05 月 10 月 11 月 12 月 国资委党委第六巡视组巡视中国诚通党委 集团党委理论学习中心组（扩大）迅 工作动员会召开 速传达学习 国资委党委第一巡回指导组组长苏文生出席会议并讲话，集团党委 10 月 11 日 根据国资委党委巡视工作的统 党的十九届四中全会精神全面部署贯 合作签约仪式。集团党委书记、董事长朱碧 事长黄红元出席签约仪式，并就双方战略合作进行深入交流。集团 书记、董事长朱碧新代表集团党委作总结讲话，集团党委副书记、 一部署，国资委党委第六巡视组巡视中国诚 彻落实工作 新，建设银行党委副书记、行长刘桂平出席 党委副书记、总裁李洪凤，集团董事周勤业，副总裁李友生、童来明， 总裁李洪凤主持会议，集团党委副书记单忠立传达中央和委管中央 通党委工作动员会召开。会上，国资委党委 上交所党委副书记、总经理蒋锋，副总裁刘逖等出席仪式。根据战 企业“不忘初心、牢记使命”主题教育第一批总结暨第二批部署会议 第六巡视组组长骆玉林就即将开展的巡视工 略合作协议，双方将在现有合作基础上，将合作范围扩展至国有资 精神。国资委党委第一巡回指导组领导，集团领导班子成员、总部 作作了讲话。中国诚通党委书记、董事长朱 本运作制度创新、上市培育、并购重组、投融对接、跨境金融等多 全体党员，在京所出资企业党委书记（董事长）、总经理、纪委书 碧新主持会议并作表态讲话。 个领域。 记在主会场，京外所出资企业领导班子成员、京内所出资企业其他 领导班子成员、部门中层以上人员以及三级企业主要负责人在分会 集团与中国宝武签署战略合作协议 场参加会议。 8 月 14 日 集团与中国宝武在上海签署战略合作协议。中国诚通 国资委副主任孟建民到国海海工调研指导工作 党委书记、董事长朱碧新，中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席 签约仪式。中国诚通总裁、党委副书记李洪凤，中国宝武总经理、 党委副书记胡望明代表双方签署战略合作协议。中国诚通副总裁李 友生、童来明、朱跃；中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董 事长邹继新，中国宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红等 参加签约仪式。根据协议，双方将在股权及基金投资、产融结合、 生产性服务业、城市服务业、人力资源服务、国资投资运营公司改 革理论探讨和经验交流等领域，积极调配各自资源，开展全方位、 多领域深度合作。 9 月 12 日 国务院国资委党委委员、副主任孟建民到国海海工资 产管理有限公司调研指导工作。集团党委书记、董事长、国海海工 11 月 9 日 集团与建设银行签署战略合作协议 12 月 3 日 集团与建设银行在北京举行战略 集团党委书记、董事长朱 碧新主持理论学习中心组（扩大）学习， 集中组织学习《中共中央关于坚持和完 签约仪式，并就双方战略合作进行深入交流。 集团副总裁童来明，建设银行副行长章更生 出席仪式并代表双方签署战略合作协议。 善中国特色社会主义制度、推进国家治 理体系和治理能力现代化若干重大问题 中国国有企业结构调整基金获得 2019 年度 的决定》和习近平总书记关于《决定》 中国母基金行业多项荣誉称号 的说明，全文传达学习国资委党委书 记、主任郝鹏在国资委党委传达学习党 的十九届四中全会精神会议上的讲话， 对学习贯彻落实工作进行部署安排。 12 月 8 日 2019 中国母基金年会在北京举行。 中国国有企业结构调整基金获评“2019 年度中 国最佳市场化母基金 TOP50 第四名”“2019 年 度中国最佳私募股权投资基金 TOP30 第七名”， 董事长朱碧新，国资委资本局一级巡视员黄景安、财管运行局副局 诚通基金管理公司魏然总经理获得“2019 年度 长王海琳、产权局副局长郜志宇、考核分配局副局长万良、国海海 中国最佳母基金投资人 TOP100 第五名”奖项。 工副董事长孙大陆等参加调研。 39 时政 国际 时评 理论 ⽂化 科技 教育 ⾸⻚> 光明⽇报 > 正⽂ 中国诚通控股集团：让党组织做“处僵治困”的“顶梁柱” 来源：光明⽹-《光明⽇报》 2020-01-04 03:14 【全⾯加强国有企业党的建设】 值班总编推荐 光明⽇报记者 温源 加快推进供给侧结构性改⾰，有效科学处置“僵⼫企业”和治理困难企业（以下简称“处僵治 职⼯个⼈医保账户改⾰相关所有⺠ 困”）是当前摆在各级党组织⾯前的⼀项重要政治任务。对此，中国诚通控股集团有限公司党委勇挑 众 千⽄担、敢啃硬⻣头，成功探索出⼀条党委领导、⼲部带头、分类施策、阳光操作、科学管理“处僵 秋季全⾯开学: 疫情防控不能“⼀⼑ 治困”新路⼦，把国有企业党组织的独特优势转化为企业发展的核⼼竞争⼒。 切” 下好“先⼿棋” 2012年⾄2014年，中国铁路物资集团爆发系列钢贸⻛险事件，造成重⼤资产损失和严重资不抵 [经济特区辉煌40年]珠海靠什么赢 得"⼆次创业"主动权 债，引发债务危机。2016年4⽉，中国诚通党委接到国务院国资委⼀项紧急任务：48⼩时之内全⾯ 托管中国铁路物资集团，4个⽉时间完成68亿元债券兑付、337亿元债务重组任务。 ⾯对这个已经连续亏损47个⽉、债务⻛险⼏近“崩盘”的僵⼫企业，中国诚通成⽴管委会，当机 追思 ⽴断采取资产盘活、债务重组“⼀揽⼦”施救⽅案，牢牢守住“⻛险不外溢”的底线，着⼒稳固铁路核 ⼼业务，全⾯恢复造⾎机能。经过3年多的有效盘活，中国铁物不仅平稳化解了债务⻛险，⽽且⼀举 扭亏为盈。 有⼈把“处僵治困”⽐作国有企业⾯前的⼀座⼤⼭、⼀道⼤坎，⽽中国诚通已然是⼀个“劈⼭过 坎”的⾏家⾥⼿。在“处僵治困”过程中，中国诚通选择依靠党组织的⼒量把脉问诊、精准发⼒，重新 校正企业改⾰发展⽅向，确保企业脱胎换⻣、涅槃重⽣。 中国荧屏第⼀⼈沈⼒逝世 “发挥党委领导作⽤，加强党的建设，是困难企业‘起死回⽣’的制胜法宝。越是困难企业，越要 沈⼒ 有党的声⾳。要把健全党的组织、激发党员⽃志作为‘处僵治困’的‘先⼿棋’。”中国诚通党委书记、 杨鸿年 李吉均 ⾦业勤 曾毅 许其凤 肖碧莲 董事⻓朱碧新告诉记者，在中国铁物最艰难的时刻，⼀⽅⾯，中国诚通领导班⼦敢于担当，靠前指 于蓝 陈肇元 邹逸麟 陶德麟 陶⻄平 万卫星 挥，在危机应对和扭亏战役中积极发挥主⼼⻣作⽤，增强了中国铁物滚⽯上⼭的信⼼；另⼀⽅⾯， 光明导读 党组织把关定向，通过多种形式加强思想教育，凝聚⼈⼼⼒量，引导⼴⼤⼲部职⼯把思想和⾏动统 ⼀到⼲事创业上来，为实现改⾰脱困⽬标提供了坚强保障。 积极打造资产经营升级版 [决战脱贫攻坚] 湖南:线上线下合⼒ 不只是中国铁物，10多年来，中国诚通顺利接收托管中央和地⽅国有企业13家，重组整合困难 推动消费扶贫升级 企业356户，处置债务661亿元，妥善安置职⼯2.3万⼈，实现了从⼀个传统商贸企业向引领国资国企 [寻找最美国⻔名⽚]⽯淑亚：果敢 改⾰的国有资本运营公司的转型发展，企业资产总额、营业收⼊和利润总额年均增速超过两位数。 坚忍的"边检姐姐" 随着供给侧结构性改⾰的深⼊推进，国有企业“处僵治困”的内涵也在发⽣很⼤的变化。“如果说 中央组织部部署开展“最美公务员” 传统的‘处僵治困’更多是淘汰落后产能、化解供需⽭盾、做好职⼯安置等任务，随着国资国企改⾰的 ⼈选推荐⼯作 深⼊，如今的‘处僵治困’则更多表现在⽤好国有资本运营公司这个重要抓⼿，⽤资本运营的有效⼿段 来推动‘处僵治困’，打造资产经营的升级版。”朱碧新表示。 ⻘岛：创新思路激活发展"乘法" 让 作为完善国资监管体制、优化国有资本布局调整的重要举措，2016年中国诚通成为两家国有资 ⼈才乘⻛破浪 本运营公司试点之⼀。公司的职能更多转为建⽴国有资本市场化运作专业平台，运⽤市场化⽅式， 全⽅位搞活⻘岛这座城 以平台思维 通过股权运作、价值管理、有序进退，促进国有资本合理流动，提⾼国有资本配置和运营效率，实 探索⾼质发展之路 现保值增值。对此，朱碧新认为，要改变过去⾏政化处理⽅式，坚持市场化、法治化原则帮助企业 降杠杆、减负债、控⻛险，从⽽实现多⽅共赢。 光明图⽚ “处僵治困”是国企脱困的最后⼀道防线，也是党组织发挥作⽤的前线。“不管是过去的资产经 营，还是现在的资本运营，诚通都坚持把改⾰脱困是否取得实效作为衡量和检验各级党组织的重要 标准，充分发挥党委的领导作⽤、党组织的战⽃堡垒作⽤，把党的政治优势转为企业发展优势，在 07 媒体 看 诚 通 热点聚焦 服务国家战略、优化国有资本布局、实现国有资本保值增值等⽅⾯发挥重要作⽤。”朱碧新说。 《光明⽇报》（ 2020年01⽉04⽇ 02版） [ 责编：孙宗鹤 ] 江苏淮安：秋⻛起 菱⻆⾹ 游⼈… 第五届“五个⼀百”⽹络展示投票… 浙江东阳：千⼈同台竞技“叠⾖腐… 光明⽹版权所有 光明⽇报社概况 关于光明⽹ 报⽹动态 联系我们 法律声明 光明员⼯ 光明⽹邮箱 ⽹站地图 年 度 报 告 ( 2019) 媒体看诚通 热点聚焦 People’s Daily 央视《新闻联播》 央视《新闻直播间》 The Wisdom of Governing China 中国康养参加“城企联动普惠养老专项行 《协同促进公路物流高质量发展报告》 动启动专题会及签约仪式” 发布 中国诚通控股集团：让党组织做“处僵治困” 人民政协网 人民政协报 的“顶梁柱” 普惠性养老“产业”“事业”两手抓——中国 中储智运打造智慧物流生态圈 助力实体 健康养老集团的思考与探索 经济降本增效 单忠立：以习近平总书记重要批示为指引， 中国改革报 中国改革报 打造国有资本运营公司“三融一化”党建 培育发展健康养老现代服务业 打破原有行业壁垒，构建智慧物流服务 光明日报 中国企业报 工程 新模式——访中储智运创始人李敬泉 中国改革报 中国投资 为银发族打造社区“无围墙”养老院—— 中国科技网 “现在进入俄罗斯是好时机” ——专访中 武汉楠山康养探索社区居家养老模式纪实 中储智运：打造物流货运健康生态链， 国诚通控股集团有限公司副总裁、中诚 通国际投资有限公司董事长向宏 开拓行业普惠生态新格局 国资报告 央企发力养老产业 学习时报 发挥好国有资本投资运营公司的功能作用 人民交通网 把脉互联网 + 物流与货车司机发展 中国发展观察 中国康养：高擎普惠养老的旗帜 中国经济周刊 人民交通网 献礼新中国 70 华诞，物流人逐梦新时代 中央今年拿出 14 亿元给予支持 城企联动 新华网 普惠养老来了！ 中储智运——赋能智慧物流 构建精准生 人民网 态圈 2000 亿：中俄贸易新目标 中国证券报 经济日报 中储智运启动 C 轮融资 争取 3 年内实现 俄罗斯格林伍德贸易中心焕发生机 光明日报 养老产业：给“银发经济”一个新支点 经济日报 中国康养城企联动普惠养老供给服务规 模持续扩大 IPO 41 中国诚通控股集团有限公司 地 址：北京市西城区复兴门内大街 158 号远洋大厦 12 层 邮 编：100031 电 话：010-83673030/3088 传 真：010-83673066 集团信箱：cct@cctgroup.com.cn 网 址：www.cctgroup.com.cn 集团官网 集团官微